1. 기업소개
2. 비율분석
3. 사업평균과 아미가 비율분석
4. 경영전략
1)SWOT분석
2)경영전략
II. 메이필드 호텔 분석
1. 기업소개
2. 비율분석
3. 사업평균과 메이필드 비율분석
4. 경영전략
1)SWOT분석
2)경영전략
*단기채무능력이 약함
*채권자의 기대에
부응하지 못함
-원인:2002년
증축공사로 현금의
양이 줄어들고
자산이 감소
비율분석-안정성
*2002년부터 호텔의
증축과 리노베이션
으로 부채비율이 많음
*타인의 자본으로
고정자산에 많은
투자를 하고 있음
*2003년 안정성이
제일 우수
비율분석-수익성
*2002년 손실이였던
단기순이익의 급격한
증가로 인한 영향으로
2003년총자본 이익률이
크게 증가
*평균 객실료를 17.8%
낮춤으로서 객실판매율을
높이는 전략을 펼친 결과
매출액 순이익률도 증가
비율분석- 활동성
* 2001년 호텔 신축공사를
들어감에 따라 자산이 전년도에
비해 증가했기 때문에 매출액
대비 총 자산이 커진 상태임을
알 수 있고 결과적으로 총
자산회전율이 낮아짐.
*2002년 최고 비율 138%로
평균 적으로 100%를 뛰어넘는
눈에 띄게 큰 수치임.
호텔 자체적으로
그 원인을 살펴보면
매출액 대비 재고자산의 비율이
매우 낮음을 알 수 있음
산업평균과 아미가 비율분석-활동성
*총자산 회전율의 산업 평균은 0.5 로 이는 다른 특1급 호텔이 아미가
호텔에 비해 자산의 효율적인 운영을 하고 있다고 볼 수 있음
*아미가 호텔의 재고자산 회전율은 125%로써 매출액 대비 재고자산의 비율이 매우 낮음

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