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분야
hwpⅡ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능과 유형
4. 리더십 이론
5. 사회복지행정에서 리더십의 중요성
6. 본인이 생각하는 이상적인 리더십
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
리더십에 대해서는 다양한 견해가 존재한다. 사회복지조직에서의 리더십이란 조직의 목표의 설정과 달성을 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 과정이며 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위하여 동기화 하는 행동으로 개념 정의 할 수 있다.
사회복지조직은 많은 전문가가 고용되어 활동하고 있기 때문에 전문가가 요구하는 자율성 욕구와 조직이 목표달성을 위해 구성원들의 활동을 통제하려고 하는 지속적인 긴장이 존재한다. 그리고 끊임없이 변하는 환경적 압력에 능동적으로 대처하기 위해 조직을 변화시켜야 한다. 이를 위해 개발된 지식이나 기술, 기법을 도입하여야 함은 물론 새로 형성된 조직이론을 도입하여 조직의 목적이나 프로그램의 목표를 달성하기 위해 리더십이 필요하면서도 조직 내 리더의 역할은 매우 중요하다.
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
리더십에 대해 개념을 정리해 보도록 하자. 리더십은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 일련의 과정이라 할 수 있으며, 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위해 동기화 하는 행동이다. 이런 리더십은 구성원들에 대한 권위와 권력의 위계적 관계를 가지고 성원들 간의 협동으로 지휘 한다는 특징이 있다. 이를 바탕으로 리더십을 다음과 같이 간략하게 그 특징들을 요약해 보도록 하자.
2. 원석조(2017), 사회복지행정론, 양서원
3. 김치영 외(2015), 사회복지 행정론, 21세기사
4. 최용민 외(2015), 사회복지행정론, 동문사
5. 권정호ㆍ김동원 외 3명(2014), 인간관계와 리더십, 양서원
6. 장동일(2010), 사회복지 행정론, 동문사