분야
hwpⅡ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 유형에 따른 의사결정과 리더십의 관계
Ⅲ. 결 론
사람은 태어나는 순간부터 관계 라는 것이 생기는 것 같다. 어렸을적엔 유치원 학교 그리고 직장 생활을 하면서 타인과의 관계를 통해서 조그마한 사회로 시작해 어른이 되면서 누구나 사회생활을 한다. 사회생활을 하다 보면 누구나 한 번쯤, 크건 작건 조직을 이끌어 가는데 리더십이 중요하구나 라는 생각을 해본 적이 있을 것 같다. 아주 작은 집단 혹은 단체를 이끌어 가는데 있어서도 누가 리더를 맡느냐에 따라 구성원들이 느끼는 만족도가 달라지는 것 같다.
예를 들면, 가장의 리더십 스타일에 따라 가족 구성원들 간의 관계와 가정의 분위기가 바뀌기도 하고 팀장의 리더십에 따라 팀의 성과과 달라지기도 한다. 사장이나 CEO가 바뀔 때마다 없던 일이 새로 생기고 그동안 추진해오던 일이 갑작스레 없어지기도 하며 군대나 나라의 대통령은 말할 것도 없이 중요하다고 생각된다.
리더십은 인간관계를 보다 발전적인 방향으로 개선시킬 수 있음은 물론 조직구성원의 자발적 동기강화에 긍정적 영향을 미치기도 한다. 조직구성원은 리더를 바탕으로 한데 뜻을 모아 연대감을 강화함으로서 상호간의 인간관계를 보다 긴밀히 유지할 수 있게 되는 것 같다.
이에 본 보고서에서는 인간관계에 있어서 의사결정과 리더십의 관례를 서술하고자 한다.