분야
hwpⅡ. 본론
1. 사회복지조직에서 이루어지고 있는 기금(후원금)조성 현황
1) 후원 개발 방식
2) 후원자 관리
2. 사회복지조직 모금의 방향성
1) 사회복지조직 모금을 위한 마케팅 전략
2) 후원금 전달체계의 투명성
3) 후원자 관리 담당 전문 인력의 확보와 교육 강화
4) 후원자 관리 프로그램이 다양화
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
사회복지관은 지역사회에서 후원자를 개발하고 체계적으로 관리하여 정부 지원의 보완적 자원으로 활용 할 수 있어야 한다. 이에 사회복지관은 잠재된 지역의 자원을 분석하고, 모금 전문 지식을 갖춘 전담인력을 배치하여 자발적인 후원이 활성화 될 수 있도록 체계적으로 개발하고 관리하여야 할 것이다. 특히 요즘 같은 정보의 홍수 시대에 사람들은 너무 많은 정보로 인해 합리적 선택보다는 고정관념을 사용하여 신속하게 정보를 처리하려는 경향을 가지고 있다. 이러한 상황에서 후원자를 개발하고 관리함에 있어 차별성 없는 전략은 정보의 홍수에 떠밀려 주목받지 못하는 정보로 전락 될 소지가 높다. 따라서 지역사회 안에서 마케팅 기법을 적용한 차별화된 관리 방법은 잠재 후원자의 선택을 받기 위한 최상의 조건이라 할 수 있겠다. 따라서 본론에서는 사회복지조직에서 이루어지고 있는 기금(후원금)조성 현황과 사회복지조직 모금의 방향성에 관한 의견을 피력해 보겠다.
김영희(2005). 후원자 개발 및 관리를 위한 사회복지 마케팅 전략. 동아대학교 사회복지대학원 석사학위논문.
김해숙(2008). 비영리조직 기부자의 관계지속의도에 영향 미치는 요인. 전남대학교 대학원 박사학위논문.
백혜영(2007). 사회복지기관의 후원자 개발과 관리방안에 관한 연구. 동아대학교 사회복지대학원 석사학위 논문.