분야
ppt2. 포스코의 경영현황
3. 포스코의 미션과 비전
4. 포스코의 경영전략
5. 포스코의 독특한 경영방식
6. 포스코의 수상내역
7. 포스코의 향후과제
ㆍ1973년 우리나라 최초로 조강 103만톤의 1기 설비 준공
ㆍ1983년 조강 910만톤 체제의 포항제철소 완공
ㆍ1985년 광양 1기 착공을 시작으로 19992년 종합준공식까지 바다를 메워 제선-제강-압연 공정을 직결하는 최신예 제철소를 건설하는 한편, 기술자립을 위해서 독자기술개발 필요성에 따라 포항공과대학교와 산업과학기술연구소, 회사를 잇는 산학연체제를 구축
ㆍ1998년 조강생산 기준으로 세계 1위의 철강회사로 발돋움
ㆍ1999년 추진된 프로세스 혁신을 통해 구매, 생산, 판매 등 전 부문 업무 프로세스를 재정립하고 디지털 통합 시스템을 구축
ㆍ2004년 투명한 지배구조와 건전한 재무구조를 갖춘, 종합경쟁력 세계 1위의 글로벌 우량 기업
1. 경영혁신
- 디지털 포스코
: PI (Process Innovation): 생산혁신 프로그램으로써 포스코가 비즈니스 환경 변화에 대응하기 위해
1999년부터 고안한 프로그램
ㆍPI를 추진하면서 만든 4가지의 원칙
1. 잉여 인원 문제
2. 부가가치 높은 업무에 우선순위를 둠
3. 이해관계자와의 상호공존
4. PI를 외부에 공개
- 6시그마
1. 의미
- 시그마는 평균값을 중심으로 흩어진 정도(산포도), 즉 표준편차를 의미한다
- 시그마는 100만개 제품 중 3.4개만의 불량품을 의미한다
- 따라서 6시그마 혁신(경영)은 "불량을 통계적으로 측정, 분석하여 그 원인을 제거함으로써 6 그
수준의 품질을 확보하려는 전사 차원의 활동을 의미"한다.
2. 역사
: 6시그마 경영은 모토로라 에서 1987년 처음 시행되었고 그 후 GE, 소니를 거쳐 국내에서는 삼
성SDI에서 1996년부터 시행되었으며 현재는 대부분의 자동차 회사 및 전자회사를 중심으로 폭
넓게 적용되고 있습니다.
ㆍ 네이버 카페 “기업연구회” “플래시 액션 스크립트”
ㆍ 포브스 코리아 홈페이지 『2005년5월 기사 中』
ㆍ 포스코 홈페이지