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자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오 그리고 현재의 지도자와 비교

 1  자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오 그리고 현재의 지도자와 비교-1
 2  자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오 그리고 현재의 지도자와 비교-2
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 11  자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오 그리고 현재의 지도자와 비교-11
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    목차
    자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교

    I. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
    1. 지시적 유형
    2. 설득적 유형
    3. 참여적 유형
    4. 위임적 유형

    II. 맥그리거의 X․Y이론
    1. X이론
    2. Y이론
    3. Z이론
    (1) 룬드스테트의 Z이론
    (2) 로레스의 Z이론
    (3) 오우치의 Z이론

    III. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도

    IV. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정

    V. 상황모형에 의해 결정된 지도자와 현재의 지도자 행동 스타일의 비교

    VI. 참고문헌
    본문내용
    I. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)

    효과적인 리더십은 부하의 욕구를 얼마나 잘 충족시켜주는지에 달렸다는 전제 하에 허시와 블랜차드는 지도자와 부하 간의 상호 조화관계를 중요시 하고, 부하들의 성숙도에 따른 효과적인 리더십 행동을 분석하여 리더십의 수명주기이론을 발표했다. 허시와 블랜차드는 지도자의 행위를 과업행위와 관계행위의 2가지의 차원으로 분류하고, 여기에 상황요인으로서 구성원 성숙도(Maturity)를 추가했다. 즉, 이들은 효과적인 리더가 되기 위해서는 여러 가지 상황에 적응할 수 있는 리더십이 필요한데, 부하들의 발전과 성숙도가 리더십의 유효성에 대해 결정적인 상황요인으로 작용한다는 것이다.
    여기에서 성숙도란, 달성 가능한 목표를 설정할 수 있는 능력, 기꺼이 책임질 수 있는 능력, 교육수준과 경험 등으로 정의하고 있다. 이들의 상황이론은 과업행위, 관계행위 및 구성원 성숙도의 세 가지 차원으로 구성되는데, 리더십의 유효성과 성숙도의 관계는 아래의 그램에서 보는 것과 같다.
    하고 싶은 말
    방송통신대학교 중간과제물 / 공통 자료
    #이론#블랜차드#블랜#차드#성숙도#지도자