분야
pptx2. 류촨즈
3. 이데이 노부유키
4. 두 리더의비교분석
5. 결론
>> 적시의 핵심전략수립과 집행
? 나무통 이론
- 기업의 성패를 여러 개의 나무 판을 이어 만든 나무통에 비유
- 가장 약한 나무조각에서 물이 새는 것처럼 기업의 약점보완 강조
? 손가락 이론
- 기업의 경영을 손가락에 비유
- 손을 폈을 때 중지만이 사람을 찌를 수 있는 것처럼 기업의 핵심경쟁력을 길러야 기업 간 경쟁에서 생존 할 수 있다는 이론.
기업의 약점을 보완하고 핵심경쟁력을 키워야 함을 강조
>> [개혁개방] 위기가 아닌 기회
? 기술,자금,개발력 모두 뒤떨어졌던 중소기업에서 끊임없는 기업개선을 통해 현재 Lenovo로 성장
- 1980년대 후반 중국의 개혁개방 당시 외국기업과의 격차를 타개하기 위한 대책 ‘나무통 경영론’, ‘손가락 경영론’
- 1990년도 기업의 역량을 총 집중해, 컴퓨터 사업부 설립
- 1998년 컴퓨터 복원기술 개발 해외브랜드 견제
- 2004년 IBM 컴퓨터 사업부 인수 -> 핵심기술의 비약적 발전