[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)
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분야
hwpI. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정에 대한 결정
V. 대안적 과정의 평가
VI. 대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
계획수립의 출발점은 우선 '기회의 인식'에서 비롯된다. 여기서 '기회의 인식'이란 '문제의 발견'을 의미하기도 한다. 관리자들은 미래의 가능한 기회에 대하여 명확히 이해하고. 자사의 강점과 약점에 비추어 현재의 위치를 판단하여 해결하고자 하는 문제점과 기대하는 것이 무엇인가에 대해 잘 파악하고 있어야 한다. 이와 같이 계획수립은 기회여건의 현실적 진단을 요하는 것이다.
II. 목표의 설정
계획수립에 있어서 두 번째 단계는 기업전체에 대한 목표를 수립하고 그 다음에는 각 부분단위별 목표를 수립하는 것이다. 이러한 계획수립은 장 ․ 단기별로 작성하게 된다. 여기서 설정되는 목표는 기대되는 결과를 구체적으로 명시하고, 달성되어야 할 최종지점은 무엇이며, 어느 부문이 우선적으로 강조되어야 하며, 그리고 전략, 방침, 절차, 규칙, 예산, 프로그램 등 계획체계의 네트워크에 의해 무엇이 달성되어야 할 것인가를 제시해야 한다.
전체적인 기업목표는 주요 부서들의 목표를 규정하고 다시 주요 부서들의 목표는 하위부서의 목표를 통제함으로써 조직의 라인을 따라 하향적인 통제가 이루어진다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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