분권화와 감독의 범위
분야
hwp분권화
[분권화의 정의]
[집권화와 집권화]
[분권적 조직 장점]
[집권화의 이유]
[집권화조직의 단점]
[분권화의 시사점]
[분권화의 2가지 주요한 이점]
[경영상의 시사점]
감독의 범위
[감독범위 결정의 최선책]
[록히드 시스템]
[감독의 범위와 종업원의 사기]
집권적 관리는 최고경영자가 대부분 하위자의 의사결정에 필연적으로 관여하게 된다. 분권화가 이루어지면 최고경영자는 세부적 업무에서 탈피, 중요하고 본질적 문제에만 통제권을 행사한다. 결국 분권화에 관한 결정은 최고경영자와 하위자가 직면하고 있는 업무의 본질에 달려 있다. 따라서 정보통신(IT), 생명유전(BT), 나노기술(NT), Emerging Technology와 같이 매우 급속한 첨단 기술혁신 변화를 겪고 있는 산업이나, 제품 및 고객의 폭이 큰 GE사와 같은 대규모조직은 분권화가 적합하다............
[감독의 범위와 종업원의 사기]
감독의 범위 결정시 고려 사항은 철저한 감독이 종업원의 사기저하 경향.
관리자의 감독범위가 좁을수록 하위자를 보다 철저하게 감독. 그러나 대부분 종업원들은 감독의 범위가 좁을수록 사기가 저하되므로 감독자가 하위자의 일에 너무 많은 간섭을 줄이기 위해, 감독범위 확대 권유.
많은 연구에서 관리자가 행하는 감독의 범위가 넓으면, 좁을 때보다 더 만족스럽고 스트레스도 덜 쌓이며 또한 좋은 성과를 달성.