![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0001.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0002.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0003.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0004.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0005.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0006.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0007.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0008.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0009.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0010.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0011.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0012.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0013.gif)
![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0014.gif)
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![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0016.gif)
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![[졸업][경영정보]파트너쉽 요인이 SCM(Supply Chain Management) 성과에 미치는 영향에 관한 연구-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88379-0020.gif)
분야
hwp제 1 장 서 론 1
제 1 절 연구의 배경 및 목적 1
제 2 절 연구의 방법 및 구성 8
제 2 장 이론적 배경 10
제 1 절 SCM의 개념 10
제 2 절 SCM의 주요성공요인 15
제 3 절 SCM 파트너쉽 19
제 4 절 SCM 도입성과 26
제 5 절 중소기업 정보화 32
1. 중소기업 정보화의 필요성 32
2. 중소기업 정보화 현황 33
3. 중소기업 정보화의 문제점 36
제 3 장 연구모형 및 가설설정 40
제 1 절 연구모형 40
제 2 절 연구변수의 정의 43
1. SCM 유형 43
2. SCM 파트너쉽 요인 45
3. SCM 성과 49
제 3 절 연구가설설정 51
제 4 절 표본설정 및 조사설계 54
1. 조사대상 및 자료수집방법 54
2. 설문지 55
3. 분석방법 56
제 4 장 연구결과와 해석 57
제 1 절 기초통계분석 57
제 2 절 가설검증 59
1. 타당성검토 59
2. 신뢰성분석 61
3. 실증분석 63
4. 가설검증 요약 76
5. 연구결과의 종합적 토의 76
제 5 장 연구의 결론 및 향후 연구방향 80
제 1 절 결론 80
제 2 절 연구의 한계점 및 향후 연구방향 82
84
98
105
107
SCM 도입은 주로 대기업을 중심으로 이루어졌으며, 대기업에 비하여 자금 및 인력면 부족으로 인하여 중소기업의 SCM 도입은 아직 초기 단계이다. 대기업과 중소기업의 경쟁력 강화 및 상호간 협력을 위해서는 중소기업의 SCM 도입이 강조되어야 한다. 또한 SCM 도입을 위해서는 중소기업을 대상으로한 연구가 추진되어야 하지만, 아직까지 국내 연구의 대부분이 대기업을 대상으로하고 있으며, 중소기업을 대상으로 한 연구는 그리 많지 않으며, 중소기업에 대한 SCM 가이드라인이 필요한 시점이다.
중소기업의 성공적인 SCM 도입을 위해서는 중소기업의 SCM 유형을 파악하고, 중소기업의 파트너쉽 요인의 특성을 파악하는 것이 중요하다. 이를 통하여 중소기업의 SCM 유형 및 특성을 파악함으로써, SCM 성공적으로 구축하기 위한 가이드라인을 제시할 수 있다.