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[기업조사] 이랜드 기업분석

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2005.07.04
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소개글

[기업조사] 이랜드 기업분석에 대한 자료입니다.

목차

E-Land의 경영 이념

E-Land의 개요, 연혁

E-Land의 현재 상황

E-Land의 성공 요인

E-Land의 미래

본문내용

3. 현재상황

(3) 조직의 통합수단

㈜ 이랜드는 각각의 사업 부서별 총체적인 목표를 제시하고 그 결과를 통제하는 성과통제의 방법을 사용하고 있으며 조직의 여러 활동의사결정, 과업수행과정을 직접 계획/통제함으로써 목표를 통제하는 행동계획을 실행하고 있다.

(4) 의사결정권한의 분권화

㈜ 이랜드의 경우 패션산업의 특성상 급변하는 상황변화에 신속히 대처하기 위해 각각의 사업부별 본부장에게 제품이나 서비스에 대한 모든 책임을 부과하는 과감한 권한 위양을 실시하고 있고 수평적 분권화의 비공식 의사소통 시스템으로서는 일 대 일 대면을 중요시하고 있다.

E-Land의 SWOT 분석 – 내부분석 (강점)

많은 계열사와 32개의 브랜드를 보유
- 재정적 도움, 다양한 시도 가능, 풍부한 재정자원
- 흑자를 내는 많은 계열사와 브랜드 보유-> 재정자원 풍부->튼튼한
내부 구조를 형성

소프트웨어식 경영
- 중국, 베트맘, 스리랑카 등지에서 100% 아웃소싱으로 하청 생산
국내 의류업체 최초의 프랜차이즈 매장방식 도입, 중간상을 거치지
않은 직영매장 운영체제 로 인한 유통마진 절감
매장 투자비 절약으로 실패시 위험 감소

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