분야
hwpII. 본 론
1. 샤오미의 기업 개요
2. 샤오미의 전략 분석
2.1 SWOT 분석
2.2 STP 분석
2.3 4P 분석
3. 샤오미의 세계시장 진출 현황 및 성과
4. 세계의 스마트폰 마켓 흐름의 변화
5. 세계시장에서의 성공요인 분석
6. 샤오미의 향후 전략
III. 결론 및 시사점
새로운 컨셉의 제품이 시장에 런칭하면 가장 먼저 사람들의 관심을 끌어내는 것은 기능입니다. 애플의 아이폰이 처음 한국에서 발매되었을 떄 사람들이 이전 피처폰에서 하지 못했던 많은 기능들이 구현되는 아이폰이라는 스마트폰을 구입했던 이유가 바로 새로운 기능이었습니다. 아이폰 발매 이후 시장을 빨리 따라잡은 삼성의 갤럭시 S1 역시 주 구매 동기는 기능이었습니다. 새로운 기능에 대한 효용이 사람들에게 알려지면 그다음 단계의 구매 동기는 ‘브랜드’입니다. 애플과 삼성이 스마트폰 시장을 선도하고, 후발 주자였던 중국의 샤오미나 화웨이나 레노보 같은 기업들은 선두 주자와의 기술력이 차이가 확연한 상태였기에 성능과 기능을 보장하는 것이 바로 브랜드인 것입니다. 그래서 한동안 삼성의 독주가 가능했습니다.
스마트폰 시장도 여러 해 지나면서 후발 주자의 기술력이 높아지고, 결국 선두 주자들과의 기술력의 차이가 거의 없이 평준화되면 그 다음 이슈는 브랜드에서 가격경쟁력으로 넘어갑니다. 2014년 이전까지는 확실히 중국 제품과 삼성제품의 제품력에서 확연한 차이가 났으므로 브랜드 제품인 삼성제품이 시장을 석권할 수 있었습니다. 그러나 2015년에 들어서자 기능이나 성능 면에서 삼성이 중국 제품에 대해 디전과 같은 압도적인 차이가 없는 기술의 상향 평준화가 이루어지면서 사용자들이 브랜드보다는 ‘가격’이슈로 선택 조건이 옮겨가게 되었습니다. [ 중 략 ]