Basic building blocks
Implications for profitability
Channel strategy issues
Implications
Conclusion
Q&A
Tight appropriability regimes
Innovator > Imitator
제품의 모방이 어려움
Innovator가 제품에 대한 독점적 지배
Innovator에 대한 의존
Weak appropriability regimes
Innovator < Imitator
제품의 모방이 쉬움
모방을 막기 위한 비즈니스 전략 필요
3.2 Pre-paradigmatic phase
출시 이후 제품 수정이 어려움
시장파악에 충실
고객의 요구 반영
3.3 Paradigmatic stage
Pre-paradigmatic Stage
디자인을 확립하기 위한 경쟁
시장 파악이 중요
Paradigmatic Stage

분야