기업문화의 개발과정(단계)
분야
hwpI. 첫째 단계 : 새로운 기업문화의 모색
II. 둘째 단계 : 변화전략의 구상
III. 셋째 단계 : 행동계획과 개입활동
* 참고문헌
그러나 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 새발하려면 변화담당자(change agent)의 변화개입 등 조직개발의 의도적인 계획적 변화(planned change)방법이 적용될 수 있다.
그러므로 기업이 필요로 하는 기업문화를 개발하고 이를 적절히 유지 발전시키는 것이 중요한 과업이 되는 기업문화의 개발과정은 다음과 같다.
I. 첫째 단계 : 새로운 기업문화의 모색
이는 기업의 최고경영층과 기업문화형성에 핵심적 역할자인 변화담당자의 주도에 현재의 기업문화를 진단하고 기업의 내외환경을 분석하며 기업이 장차 지향하는 장기적인 목적과 이미지를 중심으로 이에 합당한 기업문화를 모색하는 단계이다. 이러한 과정에서 변화담당자는 기업문화 분석을 주로 행하고 최고경영층은 기업의 장기적 발전방향과 이미지의 설정을 주로 행한다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016