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소개글
피들러의 상황적합이론에 대한 자료입니다.
목차
피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
* 참고문헌
본문내용
피들러의 상황적합이론
1960년대 상황론적 접근법은 피들러(Fiedler, 1967)에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구 초기에 리더십 특성론적 접근 방법의 한 예였다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정함으로써 리더의 유효성을 예측하고자 하였다. LPC 척도는 과거 또는 현재의 '가장 함께 일하기 싫은 동료를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업지향적(task motivated) 리더와 관계지향적(relationship motivated)리더로 분류한다.
피들러는 리더십 상황을 설명하기 위해 세 가지 변수를 이용하였다. 이 변수들은 리더와 하급자와의 관계, 업무의 구조화 정도 그리고 리더의 직위권력이다.
참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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