분야
hwp1. 거시적 환경(macro environment) 분석
경제적 환경
기술환경(technological environment)
사회적(social) 환경
인구통계적(demographic) 환경
정치적, 법적(political and legal) 환경
글로벌(global) 환경
2. 산업환경분석
목적
산업매력도
산업구조와 수익성
Porter의 산업구조 분석모형
산업환경에서의 기회
Porter 모형의 유용성과 한계
산업의 핵심성공요인
3. 경쟁자분석
경쟁기업분석의 목적
경쟁기업의 파악
전략집단
경쟁기업의 분석
: 매력적인 사업영역의 조건
-사업영역의 장기적인 수익성(또는 시장성)이 높고,기업의 강점을 최대한 발휘할 수 있는 사업영역을 말한다. 단순히 장기적인 수익성이 높은 산업을 매력적인 산업으로 볼 수는 없다. 수익성이 높은 산업이더라도 강점을 활용할 수 없으면 경쟁우위를 확보 할 수 없다. 그 산업에서 성공하기 위해서 갖추어야 할 핵심성공요인(key success factors)이 바로 기업이 보유하고 있는 강점과 같거나 유사한 것을 의미한다.
산업구조와 수익성
-기본 전제 : 산업의 수익성(매력도)이 산업구조의 특징에 의해서 결정
-구조-행동-성과 패러다임
Porter의 산업구조 분석모형
-산업의 경쟁상황과 경쟁행동을 분석하는 모형/ five-force-model
-산업의 수익률은 5가지의 경쟁적 세력에 의해 결정, 따라서 이들 제 세력의 특징과 변화를 이해하는 것이 전략수립에 중요하다.
기업들간의 구체적인 경쟁전략을 묘사하지 못함/ 경쟁기업의 전략적 행동에 대한 상대기업의 전략적 대응(경쟁적 상호작용)을 설명하지 못함 : 산업구조는 외생적 요인에 의해서만 결정되는 것이 아니라 경쟁적 상호작용(개별기업의 경쟁적 행동)의 결과에 의해서 계속 변화
초과이익을 기업 외부적 요인으로 설명
같은 산업에 속한 기업 간에도 성과가 다를 수 있다는 것을 설명하지 못함/ 자원의 이질성 문제
기업이익과 진입에 관한 가정/ 기존 기업의 높은 이익이 진입을 촉진할 것인지, 저해할 것인지에 대한 가정/ 독과점적 행동을 통한 높은 이익 vs 경쟁우위에 의한 높은 이익
비효율적인 전략의 역할 예) 의도적 진입저지전략