리더십 행동이론
분야
hwpI. 리더십 행위이론의 개념
II. 탄넨바움 모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형
* 참고문헌
특성론적 접근법이 기대했던 것과 같이 좋은 결과를 내놓지 못하게 되었으며, 1940년대에는 심리학의 영향에 의해서 행동에 영향을 주는 연구에 관심을 가지게 되었다. 또한 특성이론은 뛰어난 리더의 선발을 중시함으로써 조직에 필요한 리더 능력을 충원하는 데 한계에 직면할 수밖에 없었다. 이에 따라 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하여, 구성원들에게 그러한 행동을 훈련시켜 리더로 양성하는 방법을 연구하기 시작하였다. 이러한 연구동향의 방향은 리더의 필요성에 의해 등장하게 된 리더십이론이 행동이론이다. 행동론적 접근법은 리더와 부하의 관계에 초점을 맞추어, 추종자에게 바람직한 영향을미치거나, 집단이나 조직의 유효성을 높이는 리더의 행동유형이 무엇인가를 규명하는 데 중점을 두고 있다. 이 접근법은 보편적이고 일반적인 유효한 리더십을 탐구하는 것이지만 리더, 부하, 조직의 상황을 전혀 고려하지 않고 있는 단점이 있다.
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