[기업문화] 기업문화의 전략적 자산, 좋은 기업문화, 기업문화에 대한 관심
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분야
hwpI. 기업문화의 전략적 자산
II. 좋은 기업문화
III. 기업문화에 대한 관심
* 참고문헌
기업이 가지고 있는 기업 내에서의 문화는 이전에는 단순한 기업 내 조직 분위기, 구성원간의 암묵적인 공유가치(shared value) 정토로만 인식되어 왔다. 그러나 이제는 기업문화를 고랴하지 않으면 원활한 기업경영과 경쟁력 확보가 어려운 상황임에 틀림없다. 이처럼 기업문화는 기업경영의 유효한 자원이지만 적절하게 관리하지 못할 경우에는 장애요인으로 작용할 수 있는 양면성을 보유하고 있다.
기업문화를 고려하지 않고 인수합병을 실시하여 상당수의 기업이 어려움을 겪고 결국 실패를 맛보게 되었던 경우도 많이 있다. CEO와 CFO들은 M&A 실패의 가장 큰 요인으로 '인사문제'와 '문화적 이슈'를 지적하고 있다.
1998년 탄생한 다임러-크라이슬러도 합명 이후 양사의 문화가 서로 역작용을 초래하면서 합병 전(480억 달러)보다 시가충액이 하락하는 결과(2000년 390억 달러)를 만들었다. 기업문화는 직원들의 긍지와 자부심을 제고시켜 적극적인 업무 자세와 창의성을 고취시킨다. 초한 사회적으로도 호소력 있는 기업문화가 기업 이미지를 제고시키면서 막대한 브랜드가치를 창출하게 된다. 이처럼 기업문화는 감성 등의 소프트 요소가 증가하는 지
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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