[기업국제화] 기업의 국제화과정 및 국제화동기
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분야
hwp기업국제화
I. 기업의 국제화과정
1. 국제경영활동의 변화측면에서 본 기업의 국제화
2. 조직의 변화측면에서 살펴본 기업의 국제화
3. 최고경영자의 경영이념면에서 살펴본 기업의 국제화
II. 기업의 국제화동기
1. 방어적 기업전략으로서의 국제화동기
2. 공격적 기업전략으로서의 국제화동기
3. 기타의 국제화동기
* 참고문헌
브르크와 레머즈는 기업의 국제화동기를 방어적 전략으로서의 동기, 공격적 전략으로서의 동기, 기타의 동기로 구분하여 설명하고 있는데, 이는 기업의 국제화를 이해하는 데 크게 도움이 될 수 있다.
1) 방어적 기업전략으로서의 국제화동기
(1) 관세, 유입, 독점 또는 무역협정에 대한 각중 규제조치로부터 기업을 보호하기 위하여
(2) 해외시장에서 민족주의의 고조 등으로 해외현지생산을 종용받는 경우
(3) 수송비용이 과다하거나 수송자체가 어려운 품목일 경우
(4) 대리인이나 라이센싱 제휴자와의 관계가 어려워져 직접 개입할 필요가 있을 경우
(5) 해외시장에서 刃S제공에 어려움이 있거나 기타 기술적 난관에 봉착하게 될 경우
(6) 특허권을 보호할 필요가 있을 때
(7) 원자재 및 부품조달의 어려움을 극복할 필요가 있을 때
(8) 경쟁업체나 공급업체 또는 고객이 국제화하여 이에 대응하고자 하는 경우
(9) 경기변동의 위험 등 제반기업의 위험을 지역분산화와 제품다각화로 회피하고자 하는 경우
2) 공격적 기업전략으로서의 국제화동기
(1) 자본 및 설비, 인적자원 및 노하우 등을 적극 활용하여 기업의 수익을 올리는 경우
(2) 세계시장전략, 계획을 수립, 추진하여 자원 및 시장의 각종 기회를 적극 활용하는 경우
(3) 외국의 신기술 및 노하우 등을 습득하고자 하는 경우
(4) 국내시장에서 기업 확장의 가능성이 없어 기업성장을 위한 국제화전략을 택하는 경우