전략수행과 윤리, 전략경영에 있어서 윤리적 수준의 제고방안
분야
hwp전략수행과 윤리, 전략경영에 있어서 윤리적 수준의 제고방안
I. 한국적 상황에서의 윤리적 딜레마
II. 전략수행과 윤리
1. 조직구조의 개편
2. 기업문화
3. 기업합병과 인수(M&A)
III. 전략경영에 있어서 윤리적 수준의 제고방안
1. 최고경영자의 관여와 역할
2. 도덕적 추론의 훈련
3. 윤리적 조직문화의 형성
4. 공익대표 이사제의 도입
5. 전략경영의 이해관계자적 접근
* 참고문헌
전략적 의사결정이 기업 전반적인 관리적, 업무적 의사결정의 지침으로써 작용하려면 기업문화가 적합성을 가져야 한다. 따라서 전략책정과정에서 윤리성을 높일 뿐만 아니라, 수행과정에서도 윤리적인 고려가 지속되려면 기업윤리가 기업문화로서 정착되어야 할다. 이를 위해서 기업철학, 경영이념, 사원정신 및 행동지침 등에 윤리적 고려사항을 반영하여야 한다.
4) 공익대표 이사제의 도입
조직의 윤리성을 높이기 위한 제도적 장치로서 이사회에 이해관계자를 대표하는 공익대표 외부이사를 참여시키는 것이다. 이러한 제도가 문제점이 없는 것은 아니지만 기업통제 차원에서 윤리성을 향상시키기 위해서는 이사회의 역할을 강화할 필요가 있다. 공익 대표이사 제에 대한 대안으로서 기업의 자문위원회 등의 구성에 있어서 이해관계자 집단의 대표를 포함시키는 것도 가능하리라 본다.
5) 전략경영의 이해관계자적 접근
전략경영에 있어서 전반적인 윤리성의 향상을 위한 이론적 대안으로서 이해관계자적 접근방안에 대한 연구와 적용이 필요하다. 이해관계자적 전략은 기업의 환경분석에 있어서 경제적, 기술적 요인보다 사회적 요인과 윤리적 가치관에 대한 고려가 높아진다는 점에 있어서 기업전략의 윤리성 향상에 기여할 수 있는 접근방법이다.