경영계획의 설정(경영계획수립과정)
분야
hwpI. 정보활동
II. 입안활동
III. 대안의 평가와 선택
* 참고문헌
계획의 설정에는 일정한 과학적인 과정을 포함한다. 이러한 계획 설정의 과정은 (1) 정보활동 (2) 입안활동 (3) 평가와 선택활동 등 3가지 과정을 들 수가 있다.
I. 정보활동
경영계획의 설정에는 무엇보다도 먼저 필요한 정보를 수집하는 일이 급선무이다. 즉 경영계획은 목표에 대한 수단의 체계이기 때문에 외적인 경제환경이 어떻게 되어 있는가, 또한 목적에 대한 수단으로서 어떠한 것이 있는가? 등 이러한 것에 대한 정확한 정보를 얻는 것이 중요하다. 그래서 기업은 목표에 비추어 적극적으로 정보를 수집하여 이를 분류 ․ 저장하고, 이에 따라 행동관계를 마련하게 되는 것이다.
정보에는 (1) 어떤 정보를 수집할 것인가, (2) 수집된 정보를 어떻게 저장할 것인가, (3) 수집 저장된 정보를 어떻게 적용하여 계획 입안에 이용할 것인가, (4) 설정된 계획에 대한 정보를 어떻게 전달하는가의 여러 문제가 있다.
II. 입안활동
경영자의 정보활동에 의하여 장래의 경영활동에 대한 계획목표가 명시되면 다음에는 이를 구체화 할 필요가 있다. 이것은 계획 설정에 있어 제2단계의 입안활동으로 협의의 계획화과정을 의미한다. 따라서 설정된 계획목표를 유효하게 또한 경제적으로 실현하기 위한 각종의 실현방법이 연구되지 않으면 안 된다. 이와 같이 연구된 많은 방법을 대안 또는 계획안이라 한다.