[경영계획] 계획화의 의의와 본질
![[경영계획] 계획화의 의의와 본질-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895819-0001.gif)
![[경영계획] 계획화의 의의와 본질-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895819-0002.gif)
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hwp계획화는 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동노선을 찾아내는 것을 말한다. 즉 경영계획이란 기업목적을 효과적 ․ 효율적으로 달성하기 위해 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 할 것인가에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동의 하나이다.
경영계획을 효과적으로 수립 ․ 추진하게 되면 경영성과가 높게 나타날 뿐만 아니라 일상적인 경영활동을 명확한 행동지침이 미리 설정되어 수행함으로써 기업자원의 불필요한 낭비가 방지되고 일체감이 조성된다. 이러한 경영계획은 기업의 내적, 외적 환경요인을 고려하여 전략, 전술, 작업계획과 같은 체계적인 형태로서 수립된다.
계획화가 필요한 이유는 환경이 급변할 뿐만 아니라 장래 예측이 불확실하기 때문이다. 변화하는 환경요인으로는 기술환경의 변화, 회사방침의 변화, 경제활동 수준의 변화, 경쟁의 질적 변화, 사회적인 가치기준과 의식구조의 변화 등과 같은 것들이 있다.
우리는 삶의 활동에서나 우리가 속한 모든 조직에서의 활동에 대한 계획을 할 때에 무엇보다도 먼저 고려해야 할 사항으로 "누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜" 라고 하는 '육하원칙'을 철저히 고려해야 한다.