분야
hwp목 차
Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 이마트는 어떤 기업인가
3. E-MART 성서점 소개
Ⅱ. 본론
1. E-Mart의 수요 예측 방법
2. 이마트의 수요예측 요인
3. 이마트-삼성전자, 제품수급 협업
4. 수요예측에 실패한 사례
5. E-Mart 수요예측 방법의 장점과 단점
Ⅲ. 결론
1. 수요예측 부분에서의 개선 할 점
2. E-MART가 나아갈 길
I.서론
선정이유
최근 유통시장의 개방과 소득증대에 따른 소비양식 및 소비욕구의 다양화로 유통시장환경 이 급속하게 변화하고 있다. 이러한 유통시장환경의 변화에 따라 새로운 업태들이 속속 등장하고 있으며 재래시장은 점차 그 영향력을 상실해 가는 추세이다. 특히 유통기술의 발달과 유통자본의 대형화는 상업시설 자체의 대형화를 유도하여 쇼핑센터 형태의 대형상업시설 개발이 활발하게 전개되고 있으며, 소비자들의 구매행동에서도 이러한 대형상업시설을 이용하는 소비문화가 일반화되면서 할인점 시장의 증가로 대형할인마트간의 경쟁이 심화되고 있다.
월마트의 경우 세계 여러 나라를 대상으로 거대한 유통망을 확보한 다국적기업임에도 불구하고 유독 한국에서는 선두기업의 자리를 이마트에게 빼앗겼다. 현재 국내에서 가장 높은 시장 점유율과 점포망을 확보하고 있는 기업은 (주)신세계의 이마트이다. 이마트는 국내 산업에서 반도체, 전자, 건설 등 첨단 제조/건설 산업에 밀려 주력산업 대열에 포함되지 못했던 유통업을 미래의 산업으로까지 불리어지도록 하는 결정적인 역할을 수행해 오고 있다.
우리 조는 이마트가 국내 업체로서 유통 분야의 선두주자가 될 수 있었던 것은 이미 널리 알려진 차별화된 마케팅만이 아니라 수요예측에도 혁신적인 시스템이 있을 거라 예상하여 이에 대해서 알아보기로 하였다.
이마트는 어떤 기업인가
E-MART
- 업종 : 유통 / 무역업
- 설립 : 1993년 11월 창동점 1호 오픈
- 사업내용 : 도소매 서비스
- 직원수 : 6000명