분야
ppt6시그마 프로그램은 긍정적 특징과 비판적
어려움을 동시에 안고 있다고 할 수도 있다.
특히 서구의 기업문화나 풍토와는 여러면에
서 차이가 많은 우리 나라의 경우 무분별한
외국 프로그램의 도입과 추진은 또 다른
문제점과 거품을 생성해 낼 수 있기 때문에
서구사회와 다른 우리 산업사회만이 가지고
있는 장점을 살리면서 한 측면을 보완하는
작업을 통해 현실감 있는 경영혁신 활동으로
유도해야 한다고 본다.
KUMHO TIRE CO., INC
"세계적 수준의 타이어를 만들기 위해 과거에 전개해온 모든 생산혁신운동을 6시그마 운동으로 통합할 계획“
(2001.01.30-한국경제신문 발췌)
KUMHO TIRE CO., INC
Six Sigma 도입 배경
KUMHO TIRE CO., INC
1997년 국제통화기금 관리하의 경제침체로 인해 금호타이어 역시 적자를 면치 못하는 극심한 경영난에 빠지게 되었다. 이러한 경영난은 사례기업으로 하여금 기존의 경영관리 기법에 대해 재검토하는 계기를 제공하였다.