Ⅱ. FDI의 이론
Ⅲ. FDI의 유형
Ⅳ. 합작투자와 M&A
Ⅴ. FDI와 국가
“ 피투자기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동 ”
FDI의 전략적 동기
1) 외국인비용 < 경쟁우위
2) 현지의 원자재를 개발, 현지 가공 및 사용, 저렴한 노동력 확보를 통해
시장거래의 불확실성을 줄인다.
3) 투자대상지역 특유의 경영자원을 활용하여 생산의 효율성을 추구한다.
4) 어느 한 기업이 경쟁기업의 FDI전략을 모방하여 그에 맞는 상대적인 지
위를 유지하고자 하는 행동적 동기에서 비롯된다.
5) 무역장벽을 회피하기 위해 사용된다.
합작투자의 장점과 단점
①장점 - 직접 투자가 불가능한 경우
- 현지 파트너의 시설 및 경험 등을 활용
- 현지파트너에게 부여되는 세제, 금융 등의 혜택
- 현지 파트너의 정부 교섭력을 활용
②단점 - 합작투자에 수반되는 제반의 문제점이 존재
- 상대방을 선정하고 평가하는 데 어려움
- 경영, 기술 등의 비밀 유출 문제
- 의사결정의 경직성에 따른 문제

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