분야
docx기업의 경영과정에서 인력을 확보하는 일은 아주 중요하다. 인력확보의 실천활동으로서 모집 및 선발활동이 있다. 모집활동은 인력선발을 전제하여 양질의 지원자를 확보하는 활동이다. 모집원천으로는 내부노동시장과 외부노동시장을 들 수 있다. 기업이 내부노동시장에서 지원자를 찾을 경우 인력확보의 비용이 낮을 수 있으나 인력선발에 대한 선택의 폭이 제한된다. 반면에 외부노동시장에서 지원자를 찾을 경우 인력확보에의 비용이 많이 발생하지만 인력선발에 대한 폭이 넓어져 보다 유능한 인재를 구할 가능성이 높다. 모집방법으로는 사내공모제도, 광고, 직업안정소, 리크루터, 인턴제도, 기타 종업원의 추천, 교육기관의 추천 그리고 자발적 지원을 이용하는 등 다양하다. 인력선발은 지원자 중에서 해당 기업이 찾고 있는 인재를 찾는 활동이다. 각 기업들은 자사만의 선발방침과 선발방법, 선발과정을 가지고 있다.
기업은선발된 인력들이 그들의 직무를 목표에 맞게 잘 달성하고 있는지 여부를 평가하는 성과평가를 실시하게 된다. 이러한 성과평가는 인력 확보, 인력 개발, 임금 결정, 인력 유지, 인력 방출, 직무 설계 등 전분야에서 유용한 정보를 제공을 한다. 여기서말하는 유용한 정보란 인력확보에서는 선발도구에 대한 타당도 측정기준과 보유인력에 대한 질적 수준 판단 기준, 인력개발에서는 종업원의 배치, 이동에 대한 의사결정 기준, 임금 결정시 수고에 대한 적절한 보상을 하는데 있어 필요한 기준, 인력 유지에서는 종업원의 정신적 측면에 대한 정보, 인력의 과잉시 어떤 인력을 방출할 것인지에 대한 기준, 그리고 어떤 직원의 직무에 잘 적응을 못하는 것이 그 직원의 능력이 아니라 직무의 문제일 경우 직무의 재설계를 하는데 있어서의 기준을 제공하는 것을 의미한다.
우리 조에서는 IBM, POSCO, 태평양, 안철수 연구소를 비교 분석하여 우리 나라 기업들의 모집선발과 성과평가의 현황에 대해 살펴보고자 한다.
기업 선정의 기준
기업의 규모에 따라 , 외국계와 국내 기업간 인사제도에 있어서 차이가 있을 것이라는 가정 하에 IBM(외국계기업), POSCO(대기업), 태평양(중기업), 안철수 연구소(벤처기업)을 선정하였다.
자료 수집 방법
인터넷을 통해 방문할 기업에 대한 사전조사를 마친 후 직접 기업을 방문하여 실무진과의 인터뷰, 기업의 내부자료를 통해 자료를 수집하고 분석하였다.
질문 선정 기준
강의 교재와 강의 내용, 인사관련교재를 참고로 하여 조원 각자의 궁금한 점을 종합하여 질문을 선정하였다.