분야
hwp1. 변화지향적 문화
2. 지식경영문화
3. 학습문화
4. 신뢰의 문화
5. 하이브리드 문화
6. 벤처형 디지털 조직문화
7. 상생문화
8. 고객지향문화
9. 글로벌문화
10. 문화를 창조하는 문화
지식경영의 목표는 무형자산인 지식을 빠른 시간 안에 회사의 필요한 핵심 노하우로 축적하고 전파하며 공유하고 그렇게 함으로써 환경변화를 선도할 수 있는 새로운 전략·상품·서비스를 창출하여 기업의 가치를 높이는 데 있다.
효과적인 지식경영을 위해 요구되는 것은 효과적인 지식창출과 공유, 활용이 높이 평가받고 촉진되는 조직문화를 조성하는 것으로 지식공동체 모두의 적극적인 관심과 참여가 필수적
지식은 전문연구 집단의 체계적이고 집중적인 연구개발 노력의 결과이기도 하지만 모든 구성원의 일상적 업무활동과 반성적 성찰활동의 결과로 지식의 공유는 궁극적으로 새로운 지식을 창출하기 위한 것이며 새로운 지식의 창출은 객관적인 조직 외적인 정보뿐만 아니라 비가시적이고 주관적인 조직 구성원의 통찰력과 직관적 사고력 등이 요구되는 통합적 활동
지식의 공유와 전파에는 시간과 노력, 비용이 수반되기 때문에 이를 최소화할 수 있는 조직운영방식은 조직 내 여유기능을 확보하는 일이며 매니지먼트 사이클에 충실해야 한다.
여유기능을 확보하면 공통의 언어가 형성되고 정보 등 명시적 지식과 함께 암묵적 지식의 공유도 도모할 수 있으며 구성원들은 자기 업무영역 이외의 정보들도 여러 회의나 교류, 직무순환 등을 통해 자연스럽게 습득하여 예상치 않은 곳으로부터 창조적인 해결책을 발견하고 공유......