분야
pptx비전의 예시)
컴퓨터 약품 멀티미디어 통신 산업에서 미래의 신기술이나 기술 중심의 내용
인터넷을 비롯한 온라인 회사의 경우, 기술 자체보다 시장의 창출과 제품 혁신적인 유통 및 정보 경로에 확립에 초점
회사가 세분화된 시장에 진출하려 시나 여러 계열사를 거느린 기업 그룹으로 변신하고자 할 때는 성장을 화두로 하는 것이 효과적
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성공에 대한 자만
양치기 목동 문화 (회사 말만 믿으면 손해)
1/n 문화 (능력이 있거나 없거나 무조건 1/n)
계획만 있고 실행은 없는 문화 (바보들은 항상 결심만 한다)
장벽의 문화 (정보가 흐르지 않고 말도 통하지 않는다)
단기 실적 중심의 문화 (우리에게 미래란 없다)
갈등의 문화 (회사는 싸움터, 내 몫 챙기기도 바쁘다)
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성공에 대한 자만
양치기 목동 문화 (회사 말만 믿으면 손해)
1/n 문화 (능력이 있거나 없거나 무조건 1/n)
계획만 있고 실행은 없는 문화 (바보들은 항상 결심만 한다)
장벽의 문화 (정보가 흐르지 않고 말도 통하지 않는다)
단기 실적 중심의 문화 (우리에게 미래란 없다)
갈등의 문화 (회사는 싸움터, 내 몫 챙기기도 바쁘다)
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성공에 대한 자만
양치기 목동 문화 (회사 말만 믿으면 손해)
1/n 문화 (능력이 있거나 없거나 무조건 1/n)
계획만 있고 실행은 없는 문화 (바보들은 항상 결심만 한다)
장벽의 문화 (정보가 흐르지 않고 말도 통하지 않는다)
단기 실적 중심의 문화 (우리에게 미래란 없다)
갈등의 문화 (회사는 싸움터, 내 몫 챙기기도 바쁘다)
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성공에 대한 자만
양치기 목동 문화 (회사 말만 믿으면 손해)
1/n 문화 (능력이 있거나 없거나 무조건 1/n)
계획만 있고 실행은 없는 문화 (바보들은 항상 결심만 한다)
장벽의 문화 (정보가 흐르지 않고 말도 통하지 않는다)
단기 실적 중심의 문화 (우리에게 미래란 없다)
갈등의 문화 (회사는 싸움터, 내 몫 챙기기도 바쁘다)
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성공에 대한 자만
양치기 목동 문화 (회사 말만 믿으면 손해)
1/n 문화 (능력이 있거나 없거나 무조건 1/n)
계획만 있고 실행은 없는 문화 (바보들은 항상 결심만 한다)
장벽의 문화 (정보가 흐르지 않고 말도 통하지 않는다)
단기 실적 중심의 문화 (우리에게 미래란 없다)
갈등의 문화 (회사는 싸움터, 내 몫 챙기기도 바쁘다)
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성공에 대한 자만
양치기 목동 문화 (회사 말만 믿으면 손해)
1/n 문화 (능력이 있거나 없거나 무조건 1/n)
계획만 있고 실행은 없는 문화 (바보들은 항상 결심만 한다)
장벽의 문화 (정보가 흐르지 않고 말도 통하지 않는다)
단기 실적 중심의 문화 (우리에게 미래란 없다)
갈등의 문화 (회사는 싸움터, 내 몫 챙기기도 바쁘다)
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효과적인 기업문화 작업 프로세스 구축과 측정 방법
process1 KT 기업 문화 진단(내 외부 고객 설문조사)
process2 비전 및 경영 전략 분석& 기업문화 영향요인 분석(KT 내부 2차 자료분석)
process3 기업문화 지향가치 도출(임직원 인터뷰, 내외부 고객 설문조사)
process4 4개의 공유가치와 KT spirit 도출(관련전문가의 브래인스토밍과 델파이)
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1. 기업문화란?
기업의 모든 구성원이 인정하고 공유하는 그 기업의 가치관 및 목표체계
일시적인 풍조가 아닌 직원들과 함께 호흡하며 조직에서 능력을 발휘하고 보람을 느끼도록 도와주는 나침반
공유가치나 경영방침이 임직원의 머리와 가슴속에 자리 잡고 받아들여질 때 진정한 의미를 지님
Ⅰ. 기업문화 바로보기
문화란 단지 직원들을 편안하고 즐겁게 일하게끔 하는 수단을 넘어 기업의 경쟁력을 가늠하는 요소
지식형 사회에서 가장 중요한 기업의 자원인 사람의 능력과 열정을 높이는 역할
다른 기업이 알아도 쉽게 모방할 수 없는 기업만의 경쟁력
2. 중요성