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[경영혁신] ㈜ 만도 ERP구축사례

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    • 소개글
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    목차
    도입
    주식회사 만도 개요
    정보화 프로젝트 추진
    변화에 대한 준비작업 : 변화길잡이 프로젝트
    ERP 구축과정
    지속적인 변화관리 실시
    성과측정 및 지속적 관리로 효과 극대화 추진
    ERP 프로세스 중심으로의 조직 개편
    만도의 ERP 성공 요인
    만도의 디지털경영체제
    본문내용
    ERP 구축 시 상황
    국대에서 ERP의 도입이 아직 미미할 때 구축 시작
    앤더스 컨설팅과 함께 1997년부터 2001년까지 구축
    국내에 ERP 구축 사례가 거의 없었음
    ERP 구축에 대한 경험과 노하우를 가진 전문인력 부족
    회사의 부도와 구조조정으로 어려움 꺾음.


    회사개요
    자동차 샤시 시스템 및 부품분야
    독자적인 기술과 생산능력 확보
    연평균 30퍼센트의 외형 성장
    1997년 한라그룹의 부도
    JP모건투자컨소시엄이 경영권인수


    만도의 조직 및 현황
    평택(제동)사업본부
    익산(현가)사업본부
    원주(조향)사업본부
    중앙연구소
    계열회사 2개
    해외합작회사 4개
    해외 기술센터 2개
    해외 단독법인 1개

    경영전략에서 시작한 정보화 프로젝트
    경쟁력 확보
    연 평균 30퍼센트의 외형 성장 유지
    국내 자동차 부품 산업의 리더
    현대-기아 자동차라는 안정적 고객 확보
    변화의 시기
    국내 자동차 시장의 성장의 둔화
    우루과이 라운드 타결
    WTO 체제 출범
    무한 경쟁 시대의 도래
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