비영리 단체의 경영(피터 드러커)
분야
hwp제1부) 사명보다 더 중요한것은 없다
-수행해야할 임무와 역할
(사명)
비영리기관은 한사회와 그개개개인 삶의 긍정적인 변화를 위해 존재한다
사명감의 당위성을 내세우면서 실패하는 비영리 단체가 많은데 그것은
조직의 사명감에 맞는 올바른 사업모굪를 갖지 못했기 때문이다
원래의 사명감에 새로운 조명이 필요하지 않은지 검토해야하며
또한 효과성에 대한 검토 하며 자원만 낭비하는게 아닌지 시도 했던 목적을 모두
완수했기 때문에 더 이상 일이 계속하지 않아도 되는것이 아닐까 하는 항상 의문을 가져야한다
(훌륭한지도자의역할)
1.위기를 예측하는 선견지명
위기에 대처하는것과 위기를 모면하는것은 차이가 있으며 위기를 예측하여 그에 대항할수있는 역량을 증대시켜야한다
2.높으수준의 표준설정 성취에대한 믿음을 보여주는것
3.균형있는결정
작은일 큰일 장기 계획 단기계획 균형있게 결정하며 균형을 이루는것
4.실현가능한 기회와 업무를 부여 자유재량권의 부여를 통해 부하직원들의 잠재력을 끌어올려라
5.직무유기나 현장 부재의 기만행위는 금물
6.객관적이고 초연한 자세
지도자의 역량은 날때부터 갖고 태어나는것이 아니며 할 일이 무엇인가 제대로 파악하는것이다 지도자는 단순히 사명을 수행하기 위해 쓰여지는 도구에 불과하다
제 2부 사명에서 성과로