분야
hwpⅠ. 서 론
Ⅱ. 본 론
제 1절 리 더 십 의 이 론
1. 리 더 십 의 이 론 적 분 류
2. 리 더 십 의 유 형 및 이 론
3. 리 더 의 역 할 과 과 제
제 2절 인 간 존 중 의 리 더 십 의 실 제
1. 리 더 로 서 알 아 야 할 인 간 성 의 법 칙
2. 집 단 을 잘 이 끌 기 위 한 방 법
3 .사 람 을 화 내 지 않 게 비 판 하 는 요령
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
최근에 리더십이 사회의 화두로 등장하고있다.
한조직의 성과 또는 흥망의 열쇠는 그 조직의 구성원들을 이끌어가는 책임자의 리더십에 달려있다는 인식이 보편화되어서다.
리더십은 개인적 특성. 행동, 타인에 대한 影響力(영향력), 相互作用(상호작용) 형태, 역할관계, 한 관리 직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정의를 살펴보면 다음과 같다.
1. 리더십의 정의
대부분의 리더십의 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구이 며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여러가 지 중요한 차이를 보이고 있다. 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다.
리더십을 요약해보면
1) 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
2) 한 상황 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 目標의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
3) 기대와 상호작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것.
4) 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과(이익 대 비용의 비율)가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들간의 상호작용.