Ⅱ. 본론
1. 홀트아동복지회 개요
2. 조직 설계의 문제
3. 조직과 기술
4. 조직과 전략
5. 조직구조와 환경
Ⅲ. 마치며 (결론 및 느낀점)
조직은 공기다.
가정과 학교라는 기본적인 테두리부터 사회, 국가라는 큰 범위까지 그리고 심지어 가상의 인터넷 동호회까지 우리의 생활은 조직 안에서 가능하며 조직은 곧 생활의 공간이 된다. 즉 조직은 우리의 생활에서 빼놓을 수 없는 불가분한 관계를 맺고 있음에도 공기와 마찬가지로 우리는 조직의 중요성을 제대로 인식하지 못한다. 그리고 오염된 공기 안에서 호흡질환에 걸리는 것과 같은 이치로 우리는 때때로 불합리한 조직 구조 안에서 불편하게 살아가고 있는 것일 수도 있다. 그렇기 때문에 조직을 바르게 이해하고 환경 변화에 적절하게 대응하는 것은 조직 자체에도 긍정적인 영향을 미칠 뿐 아니라 조직 구성원에게도 성장과 발전의 기회가 될 수 있는 것이다.
셀 수 없이 많은 조직 속에서 우리가 관심을 갖고 연구하고자 하는 조직은 바로 '홀트아동복지회'이다. 우리 조직원이 모두 사회복지 전공자이기 때문에 사회복지 시설에 관심을 갖게 된 것은 자연스러운 것이라 하겠다. 사회복지 시설 구조를 이론적인 고찰을 통해서 파악함과 동시에 앞으로의 변화 방향의 시사점을 모색할 수 있다는 데 그 의의가 있다고 본다. 무엇보다 홀트아동복지회는 우리나라 사회복지의 시작을 주도한 기관이라고 볼 수 있는 곳이다. 1955년부터 2002년 현재에 이르기까지 긴 역사와 더불어 국내외입양사업, 장애인복지사업 등의 서비스를 제공하는 아동복지의 대표적인 기관이라고 꼽을 수 있다. 뿐만 아니라 한국 내에 11개소의 지역사무소와 종합복지관 2개소, 어린이집 3개소 및 경기도 일산에 장애인 수용 및 재활시설과 장애인의

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