[인적자원관리] 멘토링제도- KTF의 사례를 중심으로

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.02
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소개글

[인적자원관리] 멘토링제도- KTF의 사례를 중심으로에 대한 자료입니다.

I. 서 론 ---------------------------------- p. 3

II. 본 론 ---------------------------------- p. 4
1. 멘토링 소개 --------------------------------------- p. 4
(1) 기원
(2) 정의
(3) 멘토의 역할과 기능
(4) 멘토관계의 유형
(5) 멘토관계의 효과
(6) 멘토링 도입 배경과 목적
2. 기업 소개 – KTF ----------------------------------- p. 12
(1) 소개
(2) 주요 서비스
(3) 주요 실적 및 전략과제
(4) 비전
(5) 기업 문화
3. KTF의 멘토링 제도 ---------------------------------- p. 14
(1) 멘토링 제도의 도입 배경
(2) 멘토링 제도의 목적
(3) 멘토링 제도의 운영
(4) 멘토링 제도의 구체적인 실행내용
(5) 인터뷰
4. 토론 --------------------------------------------- p. 21

III. 결 론 --------------------------------- p. 24

Ø 참고 문헌 ---------------------------------------- p. 26
Ø 부록 -------------------------------------------- p. 27
Ø 후기 -------------------------------------------- p. 29

본문내용

현대사회는 조직사회라고 할 수 있다. 인간은 여러 가지 필요에 의해 자의적으로 조직에 가입하기도 하지만 필연적으로 조직에 진입해야 할 경우도 있다. 이렇듯 인간은 새로운 환경에 진입할 때마다 조직에 의한 구조적인 방법이나 비공식적인 대인관계를 통해 새로 직면한 조직에 적응해 나가며 그 조직 내에서 자아에 대한 실체를 정립하게 되고 조직의 문화, 기술, 규범, 가치 등을 습득해 간다. 따라서 조직이 외부에서 신입사원을 모집, 선발하여 조직이 필요로 하는 여러 가지 사항을 학습시키고 초기에 완전한 구성원으로 정착시키는 것은 개인이나 조직측면에서 경제적, 시간적 이익이 아닐 수 없다.
또 한편, 현대사회의 기업 조직들은 시장의 변화, 치열한 경쟁, 정보기술의 발달과 같은 기술변화 등의 불확실한 환경에 둘러싸여 있으며 세계화 국제화에 따른 조직관리가 매우 중요한 문제로 대두되고 있다. 이러한 변화와 조직 관리의 필요성에 따라 인적자원관리는 기업경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인식되어 가고 있다.
급속히 변화하는 환경에 대응하기 위하여 조직은 우수한 인적자원을 확보해야 하며 그 중에서도 신입사원의 경우 조직의 입장에서 볼 때 상당히 중요하게 인식되고 있기 때문에 여러 가지 조직 사회화 전략을 통해 신입사원을 조직의 완전한 구성원으로 만들기 위해 노력하고 있다.
그러나 대부분의 신입사원교육 훈련이나 공식적인 오리엔테이션 내용이 실제 조직생활과 관련성이 적으며, 기업의 이미지 홍보나 조직에 대한 충성심을 강조하는데 신경 쓰고 있어서 신입 구성원이 새로운 환경에 대한 불안감을 줄이는 데 대한 노력이 부족한 경우가 많다.

참고문헌

#인사관리