[마케팅] 경희의료원, 세브란스병원, 을지병원 의 전략적 사업단위 구성

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.04
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소개글

[마케팅] 경희의료원, 세브란스병원, 을지병원 의 전략적 사업단위 구성에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 분류기준
2. 전략적 사업단위
3. 서울 삼성병원의 시장성장률과 상대적 시장 점유율
4. 전략 수립

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 들어 대형병원들이 변화하고 있다. 기존의 병원체계가 의료중심이었던 것에 반해 최근에는 환자중심의 체계로 바뀌고 있는 것이다.
그 움직임의 선두에 있는 것이 바로 병원들의 ‘진료 특화’, 즉 ‘특성화 센터’의 설립이라고 할 수 있다.
분당 서울대병원은 노인병센터, 심장센터 등 6개의 특성화 센터를 운영 중이며, 삼성 서울병원은 암 센터와 심장혈관센터를 운영 중이고, 세브란스병원은 국내에서 유일하게 재활전문병원을 운영하고 있다. 또한 인하대병원은 건강증진센터를 리모델링했으며 여성 암 센터를 개원했다.
이와 같은 대형병원들의 움직임은, 개원하는 병원 수의 증가로 인한 공급과잉과 더불어 의약분업 이후 더욱 악화되고 있는 병원의 경영난을 극복해내기 위한 일환으로 이루어지고 있다. 병원은 고객에게 보다 나은 서비스를 제공하여 변화하는 고객의 욕구를 충족시킴으로써 근본적으로 경영난을 해결할 수 있으며 고객은 병원을 이용할 때의 여러 가지 불편을 해소함으로써 병원의 의료서비스에 대해 보다 높은 만족을 느낄 수 있는 것이다.
진료 특화는 간단히 장기단위로의 진료체계 변화라고 설명할 수 있다. 기존에는 과단위로 진료체계를 형성하고 의사결정을 했던 것에 반해 장기단위로 전략사업단위를 설정함으로써 진료를 위해 보다 빠르게 의사결정을 할 수 있게 됐음은 물론 제반 비용까지 절감할 수 있는 효과를 가져왔다.
우리는 앞으로, 위와 같이 급속도로 진행되고 있는 대형병원들의 진료특화에 대해 살펴보고 특정병원을 선정하여 병원이 처한 환경에 근거하여 전략산업단위 구축이 가능한지 알아보고자 한다.
먼저 조원들은 회기동에 위치한 경희의료원과 신촌 세브란스병원, 하계동 을지병원의 진료과를 알아보고 기준에 따라 전략산업단위를 세워보았다.

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