[기업운영] 신세계그룹(이마트 중심) 경영이념에 따라 기업운영 조사
![[기업운영] 신세계그룹(이마트 중심) 경영이념에 따라 기업운영 조사-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/94/93334-0001.gif)
![[기업운영] 신세계그룹(이마트 중심) 경영이념에 따라 기업운영 조사-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/94/93334-0002.gif)
![[기업운영] 신세계그룹(이마트 중심) 경영이념에 따라 기업운영 조사-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/94/93334-0003.gif)
![[기업운영] 신세계그룹(이마트 중심) 경영이념에 따라 기업운영 조사-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/94/93334-0004.gif)
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분야
doc◆ 개방 시스템 ◆
◆ 합리적 목표 ◆
◆ 내부과정 ◆
결론
1. 인적자원개발
신세계(이마트)는 임직원의 업무능력 향상과 자기 개발기회 확대를 위해 다양한 교육제도를 운영하고 있다. 2000년에는 사내 유통 전문가 양성을 위해 대리급 이하 직원 대상으로 를 개설하고 이수한 사원에 대해서는 승진 시 혜택 및 해외견학의 기회를 제공하고 있다. 또한 2003년에는 과장급 직원을 대상으로 연세대와 공동으로 과정을 개설 운영하는 등 직급별 실무능력 과정을 필수로 이수하도록 하여 직원 능력 개발향상에 노력하고 있다.
2. 사기(동기부여)
모든 임직원을 인격체로 존중하면 능력과 업적에 따라 공정하게 대우하고 임직원의 창 의성이 발휘될 수 있도록 최선의 노력을 하고 있다.
profit share성과급제 도입 - 2000년부터 P/S 성과급제를 도입하여 임직원들에게 성과를 다함께 나누고 있으며, 관리이익과 EVA의 일정비율을 합한 금액을 성과급 재원으로 확보하여 지급하고 있다. 연봉에서 차지하는 성과급의 비중이 매년 증가하고 있어 사원들의 회사에 대한 만족도 또한 높아지고 있다.
복지제도 확대시행 - 임직원의 복지제도 확대차원에서 2002년 복리후생 전문 사이트인 을 오픈하여 콘도, 여행, 교육 등 다양한 제도를 이용할 수 있도록 지원하고 있으며, 주 5일 근무제 시행에 대비하여 임직원이 가족과 함께 여가를 보낼 수 있도록 을 용인 신세계 유통연수원 인근에 1,500평 규모로 마련하여 운영하고 있다.