[조직론] 삼성의 동기부여

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.17
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소개글

[조직론] 삼성의 동기부여에 대한 자료입니다.

서론
-기업선정이유 및 삼성이란 회사에 대하여
본론
-삼성과 GE의 인사비교
-삼성의 성과급제도
-GWP
-최고수준 복지 교육제도
-삼성의 임원 관리제도
결론

본문내용

삼성과 GE 두 회사 다 그 회사 고유의 기업문화를 가지고 있다 예를 들면 삼성의 초일류 일등주의 문화라든가 GE의 Be Vital(핵심부문에서 집중투자를 전혀 아끼지 않음) 과 같은
기업문화를 말이다. 기업문화는 구성원 및 자사에 관련된 조직 등에 많은 영향을 끼친다.
첫째로 조직의 역량을 극대화 할 수 있다.
둘째로 기업의 환경대응력을 제고한다.
셋째로 기업차별화와 이미지를 제고할 수 있다.
넷째로 기업구성원의 삶의 질을 향상시킬 수 있다.
위에서 봤듯이 기업문화는 구성원 및 조직에게 내외적으로 많은 동기부여를 하고 있는 것을 알 수 있다.
이렇듯 기업문화가 잘 정비되어 있는 상태에서는 임직원들이 공동체의식을 함양하게 되고 자신을 위해서 일하는 것이 아닌 회사라는 공동체를 위하여 헌신하는 모습을 가지게 된다.
그리하면 회사 측에서는 능력에 맞는 인사와 핵심인재를 관리해 나가면서 임직원들에게 다양한 경험을 할 수 있는 기회를 주고 그리하여 계속적인 지속적인 혁신을 유도해 나가는 것이다.
삼성과 GE 둘 다 글로벌 기업으로써 기업문화를 바탕으로 한 인사제도하의 동기부여가 잘되고 있다고 볼 수 있다.

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