분야
hwp-제 1단계: 해당관련자의 파악
-제 2단계: 의사결정자의 결정사항을 파악
-제 3단계: 평가성사정
-제 4단계: 평가유형의 결정
-제 5단계: 평가의 설계
-평가설계의 기본적 요소
-평가설계 과정
1. 사업관리자의 사업효과에 대한 과도한 기대
2. 사업의 중단 가능성에 대한 우려
3. 평가정보가 남용될지 모른다는 우려
4. 평가무용론
5. 평가가 사업자금을 잠식한다는 비난
Ⅰ. 평가성사정의 의의
Ⅱ. 평가성사정의 대상 : 유용한 평가의 저해요인
Ⅲ. 평가성사정의 기준
Ⅳ. 평가성시정의 절차
정책평가는 정책분석과 마찬가지로 많은 시간과 노력을 요하는 작업이고, 특히 과학적이며 체계적인 평가는 극히 어렵다. 그러므로 정책평가를 수행할 때 충분한 준비와 치밀한 계획에 따라 추진하여야 평가노력에 상응하는 성과를 얻을 수 있다.
이러한 정책평가에서의 문제는 대체로 기술적인 문제에 관한 것이지만, 그 외에 평가환경상의 문제를 배제할 수 없다. 여기서 평가환경상의 문제란 평가작업 자체에 내재한 문제 이외의 모든 문제를 가리킨다. 정책평가기획은 평가환경상의 문제를 해결하기 위한 한 방안이다.
일반적으로 정책평가기획에 대해서는 거의 혹은 전혀 다루지 않지만, 김명수 著 『공공정책평가론』에서는 정책평가기획에 한 장을 할애하였고, 많이 거론되는 평가성사정은 정책평가기획의 한 과정이라 이야기 한다.
정책평가를 계획할 때 가장 먼저 해야 할 일은 정책평가를 통해 알고자 하는 것이 무엇인가를 정확하게 밝히는 것이다. 이는 정책평가의 목적을 확인하는 것인데, 이에 따라 무엇을 어떻게 평가할 것인가가 결정된다.
정책평가기획은 다섯 단계로 나누어 볼 수 있다.
1) 해당관련자의 파악
2) 의사결정자의 결정사항의 파악
3) 평사성사정