[인적자원관리] 대한화재의 인사제도

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.24
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소개글

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회사 개요

회사 연혁

1. 인사제도의 개관
2. 인사제도의 실체
3. 인사체계도
4. 인재상
5. 인사제도 설계방향(1)직급체계 및 인사일반
(2)인사고과제도
(3)다면평가제도
(4)승진제도
(5)임금제도
(6)인재육성과 경력개발제도
(7)교육훈련제도
6. 인사제도 개선 추진 경과

글로벌 인사 7대 트렌드에 기반한 인터뷰 내용

본문내용

직 급
승 진 자 격 요 건
1 급
(부장)
고급관리자의 일원으로 경영방침에 대한 입안에 참가 가능하고 통상의 부서,지점 단위의 업무를 총괄하며 동급의 조직에 대하여 지시,지도 및 감독할 수 있는 전문지식으로 업무를 지원하는 능력
회사의 경영정책에 대한 지식을 보유하고 있으며 정책분석력, 의사결정력, 판단력, 기획력, 지도력, 섭외력을 요하는 극히 복잡하고 처리가 곤란한 업무를 지원하는 능력
2 급
(차장)
경영방침과 명확한 업무의 운영방침에 따라 부서 단위 이상의 조직의 일상 업무를 독립적으로 판단하여 효율적으로 수행할 수 있는 능력
폭 넓은 시야를 가지고 전문분야에 대한 조사, 기획 및 입안 능력을 가지며 때로는 전문 스태프 또는 라인의 리더가 될 수 있는 능력
3 급
(과장)
명확한 운영방침 하에 일정한 과단위의 업무에 대한 전문지식, 기능과 정보에 따라 조사, 기획 및 입안하며 일상의 업무를 수행하는 능력
과 단위업무의 구체적인 계획을 세우고 그 수행에 솔선수범과 동시에 부하를 지도, 감독하고 전문분야의 복잡 곤란한 업무를 수행할 수 있는 능력
4 급
(대리)
부서의 방침, 자신의 판단, 상사의 지시에 따라 정해진 범위의 단위업무를 독자적으로 또는 보조자를 지시하면서 함께 수행하는 능력
복잡한 단위업무를 계획, 판단할 수 있는 전문적인 지식과 실무경험
5 급 갑
(대졸사원)
업무처리기준 및 자신의 판단기준에 따라 정형, 단순, 반복적인 직무에 종사하면서도 조정적인 역할을 요하는 업무를 계획, 입안 수행하는 능력
자신의 업무에 대해서 상당한 지식과 경험을 기초로 주어진 업무를 단독 또는 소수의 보조자와 함께 수행하는 능력
5 급을
(전문대졸
사원)
보통 세부까지 정해진 업무처리 절차에 따른 반복업무의 수행능력과 복잡한 업무를 상사의 지시를 받아 수행할 수 있는 능력
조직의 활성화를 위하여 상사 및 동료와 더불어 팀웍 조성 및 조화능력

#인사관리