분야
hwp< 차 례 >
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 용어정리
Ⅴ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
322 package part 3에서 당신은 오전 7시 낮범 근무로 밤번 간호사로부터 인계를 받는 시간이 되었는데 김간호사가 출근하지 않았고 김간호사와 연락이 닿지 않고있다. 수간호사는 김간호사의 업무를 다른 간호사들에게 assign 한다. 오전 10시 김간호사로부터 “사직하겠습니다. 제가 너무 비참해집니다. 간호사의 위치가 이 정도인가 싶고 제 의무가 어디까지인지 혼돈이 옵니다.”라는 문자를 받고 수간호사에게 보고한다. 김간호사는 발령받은 지 2주 밖에 안 된 신규간호사이며 가까운 동료도 없고 혼자살고 있어 핸드폰 외에 달리 연락할 방법이 없었다. 오후 3시 수간호사와 함께 하반기 간호인력 요구 산정을 위한 회의에 참석해 신규간호사들의 이직율이 점점 높아지고 있어 신규 간호사들의 적응을 도와줄 수 있는 프로그램이 강화되어야 할 것을 말한다.
이에 우리는 간호사의 직무가 어떻게 평가되고 반영되어 간호사가 어떠한 평가를 받게 되는 지 알아보기 위해 간호사의 직무평가와 직무수행평가에 대해 알아보았다.
Ⅱ. 본론
1. 직무평가 ( job evaluation )
1) 개념
- 조직 내·외의 다른 직무들과의 비교를 통해 특정 직무가 갖는 상대적 가치를 측정하는 과정
: 직무의 난이도, 책임, 중요성, 요구되는 학력, 능력, 경험, 노력, 업무시간 등을 타 직무와 객관적으로 비교, 평가하여 조직내에서 직무간의 상대적 가치를 결정
→ 그 직무에 대한 공정한 지위와 급여를 산출할 수 있게 하는 것
- 평가결과는 공정한 급여체계와 효과적인 승진제도에 활용하게 되며, 직무평가를 하기 위해서는 직무 분석과 직무기술서의 작성이 우선되어야 함
- 따라서 직무 평가는 직무의 가치에 따라 임금을 책정하는 직무급제도의 실시에 기초가 됨