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분야
hwpI. 셀프 리더십
II. 팔로워십
III. 능력부여 리더십
IV. 서번트 리더십
* 참고문헌
최근에는 리더십을 설명하는 새로운 모델과 개인 및 조직 차원에서 리더십을 실천하기 위한 다양한 프로그램들이 많이 소개되고 있다. 이 중에서 특히 자기 개발과 인간관계, 공동체 참여를 통한 리더십 개발에 초점을 두는 대학생을 위한 리더십은 셀프 리더십, 팔로워십, 능력부여 리더십, 서번트 리더십에서 제시하는 전제와 원리들이 긍정적으로 활용될 수 있다.
I. 셀프 리더십
셀프 리더십이란 기존의 전통적인 리더십이 조직의 생산성과 발전에 초점을 두는 반면, 개인의 변화와 성장에 초점을 두는 리더십이다. 즉 리더가 상대방이나 조직원들에게 영향을 미치는 것에 초점을 두는 전통적인 리더십과 달리, 한 개인이 자신에게 스스로 영향을 미치는 자기 영향력을 토대로 하는 책임 있는 태도와 행동에 초점을 둔다. 이 리더십은 자율과 책임, 자기 영향력을 행사하기 위한 사고와 행동방식, 스스로가 창조하고 유지하는 동기가 강조된다.
리더십 개발과 실천을 위한 기존 리더십 이론의 적용
셀프 리더십을 설명하는 가장 중요한 심리학적 개념들에는 자기 동기화, 자기 호능감, 자기관리 등이 포함된다. 자기 동기화란 스스로 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위해 행동을 선택하고 실천하는 내적인 힘을 의미하며, 주어진 파제를 수행하는 데 필요한 판단과 능력을 갖고 있다는 믿음을 의미한다. 자기 효능감이 높은 사람은 자신의 능력과 미래에 대한 자신감과 추진력이 높다고 할 수 있다. 자기관리란 자신을 바람직하고 일정한 방향으로 통제, 관리하는 것을 의미하는데, 조건이나 환경에 순응하거나 적응해버리는 것이 아니라 자신이 원하는 방법으로 환경이나 조천을 만들어가는 적극적이고 창의적인 태도가 필요하다.