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[조직행위] 우정사업본부(우체국), 개혁의 물결과 동기부여

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    • 소개글
    [조직행위] 우정사업본부(우체국), 개혁의 물결과 동기부여에 대한 자료입니다.
    목차

    I 서론 1

    1 들어가며 1
    2 선정동기 1
    3 목표 1

    II 본론 1

    1 동기부여(Motivation)이론-매슬로우(Maslow)의 욕구단계(Needs Hierarchy)이론
    1) 동기부여에 대한 성과
    2) 매슬로우(1908-1970) 소개
    3) 욕구단계설의 가정
    4) Maslow의 욕구이론 (5단계)

    2 조직차원에서의 변화와 동기부여 1
    1) 인력재배치와 동기부여 2
    2) 경영실적평가와 동기부여 3
    3) 직무성과제와 동기부여 5
    4) 사무관 심사승진제와 동기부여 6

    3 직원과 직결되는 변화와 동기부여 6
    1) 사보의 발간과 동기부여 6
    2) 교육 • 훈련제도와 동기부여 9
    3) 인센티브제와 동기부여 3

    III 결론 14

    IV Reference 16

    본문내용
    1. 들어가며

    최근 몇 년간 공직 사회의 개혁움직임이 거세다. 행정자치부는 통합행정혁신시스템을 오는 6월 도입하기로 결의하고 추진 중이며, 이 달 말 ‘제 6차 정부혁신세계포럼’을 기획하는 등 정부기관개혁 앞장서고 있다. 외교통상부와 산업자원도 채용방식의 다변화와 평가시스템 도입으로 인사제도의 개혁을 도모하고 있다. ‘철밥통’ 이라고 흔히 알려진 공직제도에 인사평가 시스템과 혁신적인 제도를 도입한 것은, 급변하는 사회에서 정부기관 개혁에 대한 사회 전체적인 요구에 부합하기 위한 능동적인 대응이라고 할 수 있다.
    하지만 상부구조에서 이루어지는 급격한 변혁의 시도와 직원들의 변화에 대한 적응 속도는 차이가 나게 마련이다. 그래서 직원들에게 변혁에 대한 동기를 부여하고 합의점을 모색하는 것이 필수적이다. 이를 위해 공기업의 내부에서는 어떤 제도를 마련했고, 그 제도가 직원들에게 어떠한 방식으로 영향을 미치는지 알아보고자 한다.

    2. 선정동기

    우정산업본부는 최근 공직사회 변혁의 물결을 타고 새로이 개혁을 추진하는 기관이기에 앞서 일찍이 몇 차례의 개혁을 추진한 바 있는 공기업이다. 개혁의 핵심내용을 다루고 있는 우정사업본부의 21세기 발전전략을 살펴본 결과, 조직 전체 차원에서의 혁신뿐 만 아니라 동기부여와 밀접한 관련이 있는 인적 자원의 관리방안 역시 개선되었다는 것을 알 수 있었다. 이에 우리는 다방면에 걸친 개혁과 종업원의 동기부여 사이에는 적지 않은 연관성이 있을 것이라는 판단 하에 이 기관을 조사 대상으로 선정하게 되었다.
    참고문헌
    ❑ 우정사업본부 http://www.koreapost.go.kr/
    ❑ 정보통신교육원 www.aiit.or.kr
    ❑ 정보 통신부 www.mic.go.kr
    ❑ 월간 조선 http://monthly.chosun.com
    ❑ 인터넷 경향신문, 집배원들 ‘정보화 도우미’로 활용 큰 호평받아, www.khan.co.kr/newsmaker/economy/n333b03.htm
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