[PR론] “하이트의 진로인수”에 대한 언론관계

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레포트 > 사회계열
2005.08.26
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소개글

[PR론] “하이트의 진로인수”에 대한 언론관계에 대한 자료입니다.

가. Case의 환경 분석(environmental analysis)

1. PR 주체와 대상 이해
1) 사례명
2) 클라이언트
3) 기간
4) 하이트의 발자취
2. 상황분석(situational analysis)
1) PR 주체의 강점, 약점 및 상황적 기회, 위기
2) 상황분석에 사용된 데이터의 특성
3. 목표 공중 분석
1) 목표 공중(target public)
2) 목표 공중의 특성

나. PR 사례의 목표 및 실행 과정

1. PR 목표(objective) 분석
2. PR 실행 과정(programming of executive)

다. 분석 및 평가

1. 실행주체의 자체 평가
2. 연구자 평가
3. 사후 PR과정과 연계를 위한 체계적 분석

본문내용

2. 상황분석(situational analysis)
1) PR 주체의 강점, 약점 및 상황적 기회, 위기
하이트맥주(구, 조선맥주)가 출시될 때만 하더라도 맥주시장은 OB가 완전히 장악하 고 있었다. OB는 이미 맥주의 대명사였고, 브랜드 이미지 및 선호도 또한 OB가 훨씬 앞섰다. 하이트는 이러한 OB의 독주를 대응하기 위해 단일 브랜드로 강력한 차별점을 부각시키는 것을 선결 과제로 삼고 1993년 ‘물이 좋은 맥주’로 차별화 하여 포지셔닝 하였다. 이 캠페인이 집행될 당시 낙동강 수질 오염 사태가 발생, 언론과 사회 일각에 서 대단히 '물'에 대한 관심이 고조되고 있던 때여서 하이트에겐 OB를 상대로 유리한 고지를 점령할 수 있게 되었다. 이렇게 성장의 발판을 마련한 하이트 맥주는 비열처리 맥주시장으로의 성장 가속화의 추세에 맞추어 지속적인 성장대로를 타 NO.1 브랜드로 서의 입지를 굳혀가고 있다.
하이트는 현재 생산시설 확충을 통한 본격적 해외마케팅을 실시하여 세계 30개국 이 상 수출 및 물량 확대 노력을 지속하고 있고, 거대한 중국 시장 침투를 위한 사전 소비 자 조사도 실시하고 있다. 이러한 배경 속에서 하이트의 진로 인수는 “시너지효과 창출 및 기업가치 극대화"에 굉장한 강점으로 작용할 것으로 보인다. 진로는 지난 97년 외한 위기 때 무리한 사업 확충(cass맥주, 유통업)과 계열사 지급보증으로 부채가 대폭 늘어 부도나 현재까지 법정 관리를 받아오고 있는 기업이기는 하나 ‘참이슬’로 현 소주시장 점유율(2004년 말: 전국55.4%, 수도권90%)1위를 지키고 있는 기업이다. 그리고 현재 진로는 일본시장도 진출해 있는 이점을 가지고 2005년 인수합병시장 최대의 매물로 평 가받고 있다. 하이트는 진로와 합하여 FTA자유무역협정에 따른 국내 주류시장 보호와 성장, 그리고 세계시장 진출을 목표로 삼고 있다. 그 외 맥주사업과 소주사업간 경쟁력 있는 포트폴리오 체제를 구축하여 보다 높은 고객 만족도를 끌어올릴 수 있으리라 보인 다.
여기에 발맞추어 순수 국내 자본으로 구성되어 하이트의 진로인수를 밀어주는 하이트 맥주 컨소시엄(consortium)이 큰 힘으로 작용되고 있다. 한국 경제발전의 토대를 구축 하고 산업경제발전의 동원력으로서 역할을 해 온 한국산업은행의 지원, 국내 최대규모 의 장기적인 건전한 금융투자자인 한국교직원공제회, 경영합리화에 기여하고 국내기업 의 해외매각 및 국부 유출방지를 최우선시하는 군인공제회, 국내 토종 서민자본으로써 기업문화 및 자본시장의 건전한 육성을 위한 든든한

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