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[경영전략] 오리온그룹의 사업 다각화에 대한 보고서

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    • 소개글
    [경영전략] 오리온그룹의 사업 다각화에 대한 보고서에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. Business Case
    1. 오리온 그룹 소개
    (1) 오리온의 역사
    (2) 오리온의 다각화

    2. 미디어 사업 부문 다각화
    (1) 다각화 결정 배경
    (2) 인수과정과 오리온의 turn-around전략
    (3) 사업 부문별 경쟁상황

    3. 현황 및 전망

    Ⅱ. Questions and Answers
    질문 1. 문화 방면으로의 다각화 결정 배경을 분석하고 이것이 바람직한 결정인지 판단하시오.
    질문 2. 미디어 부문으로의 다각화 전략을 성공시키기 위한 구체적 전략은 무엇이었습니까?
    질문 3. 오리온의 미디어 중심 다각화에 대한 평가 및 발전적 제언을 하시오.


    Appendix

    본문내용
    오리온의 사업 다각화는 1990년 설립한 편의점 바이더웨이로부터 시작한다. 국내 독자기술의 한국형 편의점을 표방한 바이더웨이는 ‘First Choice for Young Adult(젊은 성인층이 가장 선호하는 편의점)’이라는 비전을 목표로 하고 한국적 상황에 맞는 서비스로 발전을 거듭하고 있다. 편의점 업계의 빅3로 불리는 훼미리마트, GS25, 세븐일레븐 등의 장대숲을 헤치고 현재 850여 매장을 운영 중이며 올 2005년 안에 1,000호점 개점을 눈앞에 두고 있다. 지난해에는 유통업 전체가 고전을 면치 못하는 상황에서도 2003년 대비 20%이상 성장한 3,980역원의 매출액을 올렸다. 사업 초기 자금력과 브랜드 인지도가 상대적으로 약한 상황을 극복하기 위하여 바이더웨이는 한국형 패스트푸드의 개발 등 타 편의점과는 차별화된 전략을 펼쳤다. 별도의 패스트푸드 공장을 지어서 테이크아웃 덮밥, 캔디김밥, 웰빙 샌드위치 등 매달 30여종의 패스트푸드를 내놓고 있다. 이외에도 영화 예매티켓과 과자, 음료수를 묶어서 패키지로 판매하는 등의 문화마케팅, 세분화된 고객을 타겟으로 한 ‘어린이 전용코너’와 ‘여성뷰티존’의 운영 등 역시 바이더웨이의 차별화 전략의 일환이었다. 바이더웨이는 무리한 확장을 통해 덩치를 키우기보다는 개개 가맹점의 수익성을 높여 성장의 원동력으로 삼았다.
    그러나 아직도 바이더웨이가 완벽하게 성공적이라 할 수는 없다. 내수불황과 유통사업에 있어 필수적인 규모의 경제가 한계로 지적되며, 소비자 인지도 면에서 빅3 기업들에 비하여 크게 떨어지고 있어 시장 일각에선 바이더웨이 매각 가능성도 거론
    참고문헌
    권영호, “PP의 경영전략”, 한국방송진흥원, 2003.
    김은미, “프로그램 제공사업에서 시장진입 순서가 갖는 의미”, 《사이버커뮤니케이션》, 통권제4호, 1999.
    Economist 통권 706호.

    -참고 사이트-
    ü 자료관련
    http://www.orionworld.co.kr 오리온 그룹
    http://www.onmedia.co.kr 온미디어
    http://www.bennigans.co.kr 베니건스
    http://www.showbox.co.kr 쇼박스
    http://www.megabox.co.kr 메가박스
    http://www.cjenet.co.kr CJ 엔터테인먼트
    http://www.cgv.co.kr CJ CGV
    http://www.kinds.or.kr 언론재단 (매일경제, 전자신문, 한국경제, 디지털타임스 등 참고)
    http://www.kofic.or.kr 영화진흥위원회

    ü 분석관련
    http: //www.imeritz.com 메리츠 증권
    http://www.wooriwm.com LG투자증권
    http://dart.fss.co.kr 금융감독원 전자공시 시스템
    http://nicerating.co.kr 한국신용정보 신용평가등급 공시
    http://seoulstock.co.kr 서울증권

    #온미디어