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[인적자원관리](주)태평양 HRM- 구조조정에대한 HRM의 조절효과를 중심으로

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    • 소개글
    [인적자원관리](주)태평양 HRM- 구조조정에대한 HRM의 조절효과를 중심으로에 대한 자료입니다.
    목차
    태평양 소개
    현황 분석
    연구 모형 설명
    태평양의 구조조정
    태평양의 HRM
    결론
    본문내용
    기업 목표

    10개의 메가 브랜드 육성 Global Top 10 진입
    설록차, 비비 프로그램 과 같은 헬스사업을 확장해 2015년까지 이분야 매출 1조원, 전체 매출 비중 20% 이상으로 끌어올릴 것
    연내에 중국 300여 개 백화점 매장에 진출 계획

    SWOT 분석

    브랜드 파워
    확고한 시장 점유율과 인지도
    견실한 재무 구조
    활발한 R&D 활동

    적극적인 해외 시장의 진출
    웰빙의 사회적 트랜드 영향 (녹차사업 분야 국내 1위)
    화장품의 사용층의 다양화 (사회적 트랜드)
    시장의 유통채널 망이 다양화

    구조조정 성과

    시장 점유율 1995년 21.6%에서 2001년 43.3%로 상승
    수익성 개선, 총비용절감운동을 펼쳐 제품원가 비율의 개선(원가율 45% → 2000년 33%)
    핵심역량을 화장품에 집중 → 라네즈, 아이오페, 헤라, 설화수 등 계속적인 브랜드 성공
    시판, 직판 등 신 유통경로에 적절하게 대응
    (부채비율: 292.3%→43.34%, 순이익: 50.7억원→1,349.2억원, 주가: 19,400원 → 125,000원 )


    ① 간부급 사원대상 – “소사장 제도”

    종업원의 인원을 감축시키는 효과적인 대안으로 평가 받음
    회사 입장 – 퇴직 종업원에게 퇴직의 경로를 단계화하여 제공 → 새로운 환경에 적응할 수 있는 시간을 제공 → 구조조정에 대한 명분을 갖음 → 분배적 공정성, 절차적 공정성의 향상 → 종업원의 사기저하를 감소시킴
    – 우수인력의 활용
    종업원 입장 – 재취업 혹은 대안을 찾을 때까지 시간을 버는 셈.
    소사장 임명은 강제성이 없는 개인의 의견을 개진하여 결정됨.
    #태평양#소사장#구조조정#HRM#조정#공정성#종업원#화장품#회사