[인적자원관리] 경력개발관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.31
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소개글

[인적자원관리] 경력개발관리에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경력관리제도의 이론적 고찰
1) 경력관리제도의 의의
2) 경력관리제도의 기대효과
-조직구성원의 성취동기 부여
-효율적인 인재양성 및 활용
-인력관리의 투명성 확보
3) 경력관리제도의 개념
-경력목표 (Career Goal)
-경력계획 (Career Planning)
-경력개발 (Career Development)
-경력경로 (Career Path)
4) 경력관리제도의 기본체계

2. 경력관리에서 성공적인 기업비교

1) GE의 인재양성
2) 삼성전자의 인재양성
3) 공통점

Ⅲ. 결론

- 참고문헌

본문내용

지식경영 시대에 들어서며 기업마다 핵심인재의 보유가 강조되면서 기본소양을 갖춘 유능한 인재를 선발하여 기업의 목적에 적합하게 양성하는 것이 중요시되고 있다. 인재 양성을 위해 투입되는 자원이 비용이 아니라 미래의 경제적 효익을 창출할 수 있는 자산이라는 인식이 강해지고 있는 것이다. 따라서 각각의 기업들은 핵심인재의 육성을 위한 체계적인 시스템을 정비하고 이에 드는 지출을 아끼지 않고 있다. 이처럼 기업의 입장에서 핵심인재의 보유가 중요시되기 때문에 인재 유치를 위해 개인의 요구에 맞춰 보상이나 서비스 측면에서 여러 가지 혜택을 주는 제도를 개발하고 제공하고 있다. 하지만 최근 들어 경력개발관리도 개인의 직장 선택에 중요한 고려의 한 요인이 되고 있다.
평생직장의 개념이 없어지며 유능한 인재들은 한 곳에 머물러 있는 것보다 직장을 이동하면서 경력을 쌓고 자신의 가치를 상승시키고자 한다. 이들은 경력과 함께 개인의 능력을 향상시키고 자기 개발을 도모 할 수 있는 기업을 원하고 있다.
훌륭한 인재라 하더라도 요즘과 같이 변화가 급격한 사회에서는 금세 보통 사원이 되고 만다. 이를 예방하기 위해서는 많은 비용을 들여서 채용한 인재를 적절히 활용하는 것 못지않게 지속적인 성장을 위한 자기개발에 대한 지원 또한 중요하다. 따라서 기업의 핵심인재 양성이란 목표와 개인의 경력개발 요구가 일치되어 교육 훈련 관리를 통해 서로를 발전시킬 수 있는 관계를 정립시킬 수 있다. 결과적으로 미래를 생각하며 자신을 개발시키고자 하는 개인의 요구가 기업의 핵심인재 보유라는 목표를 달성하기 위해 충족시켜야 할 필요조건이 되면서 기업 내부에서의 교육훈련관리가 강조되고 있는 것이다.

참고문헌

- GE 인재양성 프로그램
지은이 : 램 차란, 스테픈 드로터, 제임스 노엘, 한근태 옮김
출판사 : 미래의 창 (2004년 12월 발간)

- 삼성신화의 원동력 특급 인재경영
지은이 : 김영안
출판사 : 이지북 (2004년 11월 발간)

- 대학생들이 입사하고 싶은 기업 삼성전자 [세계일보 2004-08-11일자 기사]

- GE의 인사관리 정책 [삼성경제연구소 박재광, 신현암, 정권택 2000년 01월 발간]

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