분야
pptxCollaboration
올바른 협업과 잘못된 협업을 구별하는데 적용할 체계가 없기 때문에 이러한 함정에 빠지는 것
협업이란 ?
서로 다른 조직의 사람들이 공동의 과업을 달성하기 위하여 같이 일 하거나,
서로 상당한 수준의 도움을 주는 상황에서 일어남
경영자들이 협업을 진행함에 있어 다양한 협업의 함정에 빠진다
적대적 조직문화에서의 협업
과잉협업
협업 잠재 가치의 과대 평가
협업 비용의 과소 평가
문제의 오진 (협업하지 못하는 원인 잘못 진단)
잘못된 해결책의 적용
협업의 함정
체계적 협업
협업을 해야 할 때와 피해야 할 때를 정확히 판단하고 사람들에게 협업 의사와 능력을 고취시키는 리더십의 실천
1단계
협업의 기회를 평가하라
2단계
협업 장벽을 파악하라
3단계
맞춤형 해결책을 적용하라
체계적 협업의 세 단계
협업은 목표에 도달하기 위한 수단
협업의 목표는 보다 나은 결과 도출
“조직 운영에서 협업을 우선순위에 두어야 할지,어떤 분야에서 협업할지, 어떤 프로젝트를 협업을 통하여 추진 해야 할지” 에 대한 결정할 때 정확한 잣대가 필요 : 잣대를 통해 협업의 근거 파악
NIH 장벽 : 외부의 것을 수용 못함
독점 장벽 : 도움을 주기 꺼려함
검색 장벽 : 찾고자 하는 것을 못 찾음
이전 장벽 : 모르는 사람과는 일하기 어려움
네 가지 장벽 모두 낮아야 효과적 협업 가능
리더들은 우선 어떠한 장벽이 존재하는지 분석한 후에 적절한 해결책 마련해야 함
이 세가지 수단을 섞어, 협업 장벽에
맞는 맞춤형 해결책을 마련해야 함
통합 수단 : 강력한 공동 목표를 통해 팀워크의 가치를 일관되게 제시하여 공동의 목표를 바라볼 수 있도록 함
네트워크 수단 : 구성원들이 기민한 인적 네트워크를 구축하게 함으로써 보다 쉽게 협업할 수 있게 함
인재 수단 : 적합한 인재를 찾아 적재적소에 배치한 후 협업하도록 하는 것 (T자형 경영)
제 1부 기회와 장벽
제 7장 협업적 리더로 성장하라
Collaboration
제 1부 리더의 도전
성공의 재정의
협업적 리더는 좁은 현안을 초월해 보다 큰 목표를 성공으로 정의한다.
다른 사람들 참여시키기
협업적 리더는 의사결정 과정에 다른 사람들의 의견, 다른 시각,
토론과 공조를 받아들이는 데 열린 태도를 보인다
책임지기
협업적 리더는 목표 달성과 결정이 자신의 책임이라고 생각한다.
또한 그들은 다른 사람들에게도 책무성을 부여한다.
협업적 리더십 스타일의 세가지 특성
협업적 리더십 스타일은 흔하지 않다. 185명의 관리자 표본 중 불과
16%만이 협업적 리더십 스타일을 가진 것으로 나타났다.
협업적 리더가 많지 않은 한가지 이유는 세가지 협업적 행동 방식의 발현을 가로막는 다섯 가지 개인적 장벽이 존재하기 때문이다. 그 다섯가지 장벽은 권력욕, 교만, 방어적 태도, 두려움과 자존심이다.
다섯가지 개인적 장벽들은 일부 리더의 경우 성격적 특성에 깊이 고착화되어 변화하기 어려울 수 있다. 하지만 많은 리더들의 경우 변화가 가능하다. 이 개인적 장벽들을 줄임으로써 더 많은 리더들이 협업적 스타일을 취할 수 있다.
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