1980년대 후반 대표적인 강성노조
1987년
1989년
창원공장을 시작으로 5건의 분규가 10일간 발생 (888억 원의 생산차질)
창원공장이 주축이 된 39일간의 파업(3882억 원의 생산 차질과 6000억 원의 매출손실/연간매출의 23%상실)
경쟁업체가 비약적성장계기
‘인화(人和)의 LG’ 이미지 타격,위기 의식 확산
경영진의
자성
해결 방법
LG전자 경영진은 권위주의 시대의 불합리한 관행을 버리고 솔선수범 전략 채택
창원공장: 먼저 인사하기 운동
안전모와 이름표의 직책 표기를 없앰,
구내식당의 간부 전용 칸막이도 없앰

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