[현대기업](주)참존화장품 분석

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레포트 > 경제경영계열
2005.09.02
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중소기업 경영론 미샤 THE MISSHA

소개글

[현대기업](주)참존화장품 분석에 대한 자료입니다.

기업 소개

기업방문
1. 본사방문
2. Charmzone Professional Shop 청담점 방문

기업 분석
1. 수익성 중심의 경영 전략 및 운영
2. NO.1 제품 개발 전략
3. Marketing 차별화 전략
4. 활발한 기업의 홍보활동 및 CEO의 사회적 환원 활동.
5. 참존의 인재양성 및 R&D
6. 새로운 분야로의 진출 & 사업확장.

SWOT 분석 및 대안제시
1. SWOT 분석
2. 근원적인 문제 (Root Problem)
3. 대안 제시 (Alternative) & Recommendation.

본문내용

기업 분석

1. 수익성 중심의 경영 전략 및 운영
1). 질적 성장 추구(양적 팽창 지양)
☞ 지난해 2004년 800억대의 매출을 기록하고, 올해는 매출 1000억 달성에 초점을 맞추고 있다. 하지만 참존은 매출보다 이익확보에 더욱 주력하고 있다. 참존은 “ 매출에 신경을 썼다면 지금 2000억도 넘었을 것”이라며 “충분한 이익으로 기업경영에 어려움이 없도록 하는데 항상 노력하고 있다.”라고 하였다. 이는 현재 그리고 이전에 수많은 대기업들이 방만한 성과위주의 부풀리기 경영방식의 폐해를 사전에 차단하고 내실을 기하며 기업의 전반적 안정을 유지할 수 있는 현명한 기업운영이라 판단된다.

2003년 업체별 생산실적 2003년 업체별 매출실적

2). 1인당 매출 / 이익 개념 실시 & 종업원의 철저한 주인의식 강화
☞ 참존 화장품은 기업 종업원 개개인의 매출과 성과 지표에 이익을 제대로 시행하기 위해 1995년 임금인상위원회를 실선하고 현재 까지 유지- 시행하고 있다. 이에 따라 직원 스스로 임금을 결정하게 됐으며 회사 실적은 오히려 더욱 높아진 것으로 나타났다. IMF 위기 당시 다른 기업들은 큰 어려움을 겪고 있는 동안 참존은 오히려 특별 보너스까지 지급하는 여유를 보였다고 한다.
☞ 참존은 또한 직원들에게도 성과와 지표를 중시할 뿐만 아니라 직원들에게도 주인의식을 심어주기 위해 노력한다. 김광석 회장은 “기업은 결국 사람이다‘라는 사실을 깨닫고 직원 복지 확충에도 애쓴다.
그는 350명의 직원이 주인의식을 갖

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