[국제경영학] 국제협력전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.09.02
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소개글

[국제경영학] 국제협력전략에 대한 자료입니다.

1. 개념 ..................................... 2

2. 필요성 ....................................... 4

3. 전략적 제휴 ....................................... 6

1) 정의 및 특성

2) 배경 및 목적 .......................................... 7

- 환경적 배경

- 목적 .............................................. 8

3) 합병(수직적 통합), 카르텔, 라이센싱, 협상과의 비교 .................... 9

4) 주요 유형 ................................................... 10

①기능별 제휴의 종류

②국제합작투자 ....................................................... 11

5) 관리 ....................................................... 12

①제휴 관리자 선정상의 유의점

②성공적인 제휴경영기법 .......................................................... 13

6) 성공요인

①파트너 선정

②제휴구조

③제휴관리 ............................................................. 14

7) 문제점과 해결방안

①문제점

②해결방안 .............................................................. 15

※[별첨]전략적 제휴의 사례 .............................................................. 16

본문내용

1. 국제협력전략의 개념

국제협력전략이란 서로 다른 둘 이상의 기업들이 글로벌 시장에서 공동의 목적을 달성하기 위하여 서로가 필요로 하는 자원을 상호보완적으로 결합함으로써 시너지효과를 창출할 수 있도록 장기적인 동맹관계를 맺는 것을 의미한다. 과거의 기업간 협력 전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정 시장에서 경쟁력을 강화하는데 초점을 둔 반면, 최근의 국제협력전략은 글로벌 시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다는 점이 주목 할 만하다.

① 전략적 제휴(strategic alliance)

가장 많이 쓰이는 개념으로, Harrigan은 전략적 제휴를 합작 투자와 기타 협력적인 계약을 포괄하는 것으로서 어떤 전략적인 목적을 달성하기 위해 기업들간에 맺어지는 파트너 쉽으로 정의한다. 한편 Jorde와 Teece는 전략적 제휴를 기술교환, 조인트 R&D, 보완적 자산결합을 포함하는 쌍무적 관계라고 정의한다.

② 전략적 파트너쉽(strategic partnership)

국제협력 전략을 전략적 파트너쉽이라는 개념으로 설명하는 Hull, Slowinski, Wharton 과 Azumi 등의 학자들은 소규모 기업들이 대기업과의 협력적인 관계를 통해 새로운 시장에 진입하고 효율성을 향상시킬 수 있는 진보된 생산 기술이나 경영기법 등을 대기업으로부터 획득하는 방법이라고 말하고 있다. Speckman은 이러한 개념을 통해 구매자-판매자 관계로써 장기적인 안정성을 강조하기도 하며 Henderson은 위험과 이익 들을 공유하면서 상호협력을 바탕으로 장기적인 의사결정에 참여하는 과정이라고 주장하기도 하였다.

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