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hwp인력자원관리란 필요한 인력을 모집하고 적절한 심사와 평가 과정을 통하여 적격자를 선발채용하며, 업무 수행에 필요한 교육과 훈련을 통하여 지속적인 업무 수행이 되도록 유지하고, 조직의 비전을 달성할 수 있도록 끊임없이 인재를 개발하여, 조직원의 인성은 물론 업무 성과에 대한 평가 과정까지 포함하는 포괄적인 관리 과정을 말하며 이를 일반적으로 인사 관리라고 부르기도 한다.
1)인적자원 관리의 목적과 기능
-인적자원 관리 과정의 단계는 ①인적자원의 수급 계획 ②모집 및 선발 ③배치 및 오리엔테이션 ④교육 훈련과 인적자원 개발 ⑤인사 고과 전환 ⑥퇴직과 이직 등이 포함된다.
첫째는 인적자원이 수급 계획이란 조직이 필요로 하는 인력의 양과 질을 획득하고, 잠재적인 인력의 부족 현상과 과잉 상태를 예측하고 이에 대응하는 것을 말한다.
둘째는 모집과 선발은 조직의 과업 수행에 가장 적합한 사람을 선발하는 과정이다.
셋째는 배치 및 오리엔테이션은 조직의 최고 결정권자 승을 받아 직원을 임용하고 이들에게 기관과 제공되는 서비스, 지역사회를 소개하는 과정이다.
넷째는 교육 훈련과 인적자원의 개발을 현재의 과업 수행뿐만 아니라, 승진을 위한 준비나 조직 내의 전반적인 역할 수행, 조직의 미래를 위하여 조직원의 능력을 개발하고 증진시키기 위한 과정이다.
다섯째는 인사고과는 직원의 업무 수행 결과나 능력 평가를 통해 이를 보상하여 조직이 제공하는 서비스의 질을 높이고자 하는 관리 활동이다.
여섯째는 퇴직과 이직 관리란 자의 또는 타의에 의해 조직을 떠나는 구성원에 대한 관리 활동을 말한다.
-Schuler 는 일반적으로 조직에서 인적자원을 관리하는 목적을 ①조직의 생산성 향상 ②조직의 직장 생활 질의 고양 ③인적자원 이용과 관련된 모든 필요한 법과 규칙의 준수 ④개선된 기업 관계의 개발 ⑤모든 수준에서 의사소통과 합의 점의 개발 등으로 제시되었다.